11月18日晚間，華帝股份發布公告：公司副總裁王操先生、副總裁蔣凌偉先生因個人原因辭去公司副總裁職務，辭職后，王操先生、蔣凌偉先生將不在公司及控股子公司擔任任何職務。同時，聘任韓偉先生擔任公司副總裁，任期自本次董事會審議通過之日起至公司第九屆董事會任期屆滿之日止。

　　據了解，王操在華帝任職期間側重負責線下業務，蔣凌偉則聚焦線上相關的全域營銷與電商業務。隨著兩人正式離職，將由韓偉統籌線上線下全渠道業務。另有華帝內部人士透露，后期韓偉將以執行總裁的職位履職，這一任職安排充分體現了公司管理層對他的高度信任。

　　而在另一方面，對于此次營銷管理層的調整。華帝在答復潮流家電網時表示，此次營銷管理層的變動，與三季度業績沒有直接關聯。是基于公司營銷戰略整合升級的需求，是一次積極的、主動的營銷體系提質增效的整合舉措。架構調整后，將更有助于華帝的渠道戰略、銷售策略以及品銷聯動的快速落地。

　　從產業端來看，進入存量市場之后，廚電行業面臨著需求不振，瘋狂內卷的局面。奧維云網數據顯示，9月全品類零售額同比下滑19.2%，主要品類普遍雙位數下降，2025年家電市場面臨“冷冬”。

　　而華帝營銷高層的變動并非個案，從上半年的美的、蘇泊爾、九陽、小熊、新寶，到下半年的海信、澳柯瑪、萬和、火星人等等，2025年家電行業迎來了密集“換帥”潮。

　　這些變動映襯出了當下家電行業的競爭態勢和未來趨勢，也驗證了那句話：先發制人，后發制于人。

　　為什么又是韓偉？

　　從業績上來看，過去四年，華帝整體營收和凈利潤都處于上升通道，營收從2021年的55.88億元攀升至2024年的63.72億元，歸屬于上市公司凈利潤則從2021年的2.07億元上升至2024年的4.85億元。

　　由此可見，此次華帝人事變動無關乎業績，更多的是基于戰略考慮。而在其背后則是因為當下廚電行業正從“規模擴張”轉向“價值深耕”，存量競爭下，渠道效率與全域協同成為破局關鍵。

　　這也就意味著，華帝對于營銷管理高層的需求已經從單個渠道的拓荒者轉向全渠道統籌者，而繼任者不僅要了解華帝的渠道運營邏輯、產品群，還要了解華帝的企業文化和未來戰略。

　　韓偉無疑是最合適的人選。

華帝副總裁韓偉

　　從履歷來看，韓偉歷任家樂福中國區家電采購經理，上海世紀華聯集團家電采購部部長，廣東格蘭仕集團中國市場銷售總公司總經理、空冰洗產業群總裁，德意電器股份有限公司總經理。2016年加入華帝，在華帝任職期間，擔任過營銷總部總經理、副總裁、高級副總裁、董事長助理、管委會執行秘書、顧問委員會委員等職務。

　　縱觀韓偉在華帝的履職經歷，渠道整合與戰略布局能力尤為突出。

　　2016年之前，華帝的渠道主要依賴于線下代理商，韓偉上任之后，開始推行渠道變革，并成功推動了華帝從傳統依賴向線下、線上、工程“三駕馬車”協同驅動的立體化格局轉型。此外，韓偉還積極推動華帝品牌年輕化轉型，通過引入年輕代言人等舉措，擴大年輕消費群體占比，為品牌長期發展夯實了用戶基礎。

　　2018年由其主導的“法國隊奪冠，華帝退全款”營銷活動，憑借精準的賽事預判、創新的互動玩法與極強的傳播穿透力，成為家電行業乃至全網現象級營銷標桿，至今仍是各類品牌借勢營銷的經典范本，被無數后來者爭相借鑒模仿。

　　從業績上看，2015年，華帝營收僅為37.2億元，凈利潤為2.07億元，營收和凈利潤同比皆出現了下滑。而韓偉主導營銷期間，華帝營收從2016年的43.96億元逐步增長至2018年的61.46億元。2018年華帝歸母凈利潤增至6.77億元，同比大幅增長32.83%，創下階段性新高。

　　韓偉的回歸，將為正處在轉型關鍵期的華帝注入新的組織動能，或將幫助華帝在存量競爭中進一步提升決策與執行效率，構建更具彈性的運營優勢，助力企業在行業新階段實現持續發展。

　　為什么要推動全渠道整合？

　　過去幾年，華帝業績最讓人眼前一亮的當屬毛利率的提升。

　　其中一個核心支撐點就是華帝構建的“線下體驗+線上引流+新零售滲透”全域網絡。

　　華帝上市公司財報顯示，過去四年，華帝的毛利率分別為40.77%、39.52%、41.11%和40.71%，平均約為40%左右，表現明顯優于大盤。2025年前三季度，華帝毛利率攀升至43.29%，同比上升了2.79個百分點。其中線下渠道毛利率為45.89%，同比增長了6.83%；新零售渠道毛利率達41.51%，同樣實現了顯著增長。

　　但與此同時，隨著社交電商的崛起、即時零售的強勢入局、O2O模式的深入以及線下渠道價值的重構，傳統的營銷模式面臨巨大挑戰，渠道與渠道之間的割裂正在成為消費者無縫銜接、高效便捷一體化購物體驗的最大阻力。

　　對于華帝來說，渠道整合與變革迫在眉睫，而打破全渠道壁壘的核心，正是“渠道一體、品銷合一”戰略的落地，進而實現全域資源的高效協同與價值最大化。

　　這也是華帝營銷管理層調整的底層邏輯。韓偉履新上任，一方面可以最大程度減少內部磨合成本，確保新戰略得以高效、連貫地落地執行。另一方面可以進一步打破部門壁壘，實現全渠道業務的“一盤棋”管理。

　　華帝相關人士認為，通過整合營銷體系，華帝能更敏捷地捕捉市場反饋，并快速反哺至產品研發與服務升級。對于用戶來說，“渠道一體、品銷合一”會打通線上線下信息壁壘，品牌營銷內容與終端產品銷售高度協同。消費者在線上被種草的亮點，可以在線下門店中獲得真實的體驗與驗證，讓消費決策更放心。

　　從某種意義上來說，華帝此番戰略升級，為深陷調整周期的廚電行業注入了新的思路，成為可借鑒的價值樣本。面對行業從增量市場向存量競爭的轉型，唯有聚焦用戶價值深耕、打磨用戶全生命周期體驗與滿意度，才能幫助品牌搭建核心競爭壁壘。

　　顯然，華帝率先邁出了一步。

　　正如業內人士所言，假如我們把廚電行業的發展看成一場球賽，那么2020年之前就是上半場，那是粗放式增長時代；疫情三年是中場休息時間，而2024年則是下半場的開端，再用上半場的策略去指導下半場，還合適嗎？

　　《禮記・大學》說，茍日新，日日新，又日新。

　　競爭沒有止境，變革沒有邊界，而勇敢的人往往先享受世界。

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