韓偉被業(yè)界視為一位兼具戰(zhàn)略視野與實戰(zhàn)經(jīng)驗的操盤手，這是他第二次擔任華帝副總裁，其過往履歷顯示，在2017至2022年主持營銷工作期間，他帶領華帝在行業(yè)整體承壓的背景下，實現(xiàn)了營收增長。更為市場所稱道的是其在2018年主導的“法國隊奪冠，華帝退全款”營銷活動，不僅成為現(xiàn)象級案例，也直接助推公司當年歸母凈利潤創(chuàng)下6.77億元、同比增長32.83%的新高，展現(xiàn)了其將品牌聲量轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績的硬核能力。同時，他積極推動品牌年輕化轉(zhuǎn)型，通過引入年輕代言人等舉措，擴大年輕消費群體占比，為品牌長期發(fā)展夯實用戶基礎。
此次任命的核心看點，在于韓偉的戰(zhàn)略思路與華帝當前力推的“渠道一體”及“品銷合一”戰(zhàn)略高度契合。他此前主導的渠道變革，成功推動了華帝從傳統(tǒng)依賴向線下、線上、工程“三駕馬車”協(xié)同驅(qū)動的立體化格局轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型的成效在2022年得到集中體現(xiàn)：即便在地產(chǎn)鏈持續(xù)低迷的逆境中，其工程渠道營收逆勢暴增25.11%，達到6.29億元；作為基本盤的線下渠道也穩(wěn)健增長7.24%，營收達25.55億元，證明了該渠道模式強大的抗壓與增長潛力。
品類拓展方面，韓偉主導下培育的熱水器與集成灶等品類，已成長為強勁的新增長引擎。2022年，這兩大品類分別實現(xiàn)了17.50%和40.57%的高速增長，有效對沖了傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品的增長壓力，為華帝打開了第二增長曲線。
在廚電行業(yè)進入存量競爭與效率比拼的新階段，公司急需一位能快速理解并高效執(zhí)行復雜戰(zhàn)略的領導者，以打通營銷各環(huán)節(jié)，加速渠道融合，最終實現(xiàn)效率與利潤的雙重提升。韓偉的回歸，無疑為這場“攻堅戰(zhàn)”增添了關鍵籌碼。
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