多年來，這位廚電老將始終未離開華帝核心業(yè)務(wù)圈。2022年5月，韓偉離任原崗位后，先后擔(dān)任董事長助理、管委會執(zhí)行秘書、顧問委員會委員，持續(xù)深耕公司核心業(yè)務(wù)，對華帝的戰(zhàn)略布局保持著深度理解。這一連續(xù)而緊密地參與，為其推動營銷體系變革提供了堅實基礎(chǔ)。
縱觀韓偉在華帝的履職經(jīng)歷，渠道整合與戰(zhàn)略布局能力尤為突出。數(shù)據(jù)顯示，在韓偉主導(dǎo)營銷期間，華帝營收從2017年的57.31億元逐步增長至2018年的61.46億元。2018年華帝歸母凈利潤增至6.77億元，同比大幅增長32.83%，創(chuàng)下階段性新高。這一成績的取得，與韓偉推動的渠道轉(zhuǎn)型密不可分。他積極推動華帝從傳統(tǒng)依賴線下渠道轉(zhuǎn)向線上線下多元協(xié)同發(fā)展。
近年來，華帝已持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部運營效率優(yōu)化，通過推動渠道扁平化、積極擁抱新零售、建立信息化分銷管理平臺等系列舉措，多方面保障營銷體系的穩(wěn)定。韓偉的回歸將進(jìn)一步打破部門壁壘，實現(xiàn)全渠道業(yè)務(wù)的“一盤棋”管理。通過精簡決策鏈路、強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)同，華帝營銷體系將向“敏捷化”轉(zhuǎn)型，既能快速捕捉線上線下消費者需求變化，又能高效落地“品銷合一”策略，為品牌在廚電市場的持續(xù)突破注入組織動能。
當(dāng)前，廚電行業(yè)正經(jīng)歷從增量市場向存量市場的轉(zhuǎn)變，競爭格局愈發(fā)復(fù)雜。韓偉的回歸，將為正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的華帝注入新的組織動能。其過往在渠道、業(yè)績、品牌端的綜合能力，或?qū)椭A帝在存量競爭中進(jìn)一步提升決策與執(zhí)行效率，構(gòu)建更具彈性的運營優(yōu)勢，助力企業(yè)在行業(yè)新階段實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
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