在中國刀剪市場就有這么兩家中華老字號——王麻子和張小泉。

但是最近,兩者卻走向了截然不同之路。
起因是3月26日,一網(wǎng)友發(fā)帖稱,“給大家講個(gè)笑話,張小泉的斬骨刀斬不了骨”。配圖是從刀身處完全斷裂的一把張小泉斬骨刀。
該事件迅速發(fā)酵,即便已經(jīng)過去了半個(gè)多月,關(guān)于張小泉斷刀、不好用的言論仍未平息。
究其原因,已經(jīng)不是張小泉第一次“斷刀”了。去年7月,廣州一消費(fèi)者用張小泉菜刀拍蒜后,菜刀斷開,隨后經(jīng)銷商客服回復(fù)“菜刀不能拍蒜”,引發(fā)熱議。無獨(dú)有偶,今年2月21日,大象新聞報(bào)道,2月20日,江蘇徐州一消費(fèi)者吐槽稱,用張小泉菜刀拍蒜后,刀斷成兩截。

作為最早一批被國家商務(wù)部評為中華老字號的民族品牌,張小泉在這幾次事件中的處理方式著實(shí)讓人大跌眼界,甚至被消費(fèi)者打上了“傲慢”的標(biāo)簽。
好在,王麻子和另一個(gè)刀剪品牌陽江十八子站了出來,他們在直播間瘋狂剁起了排骨。

而在其背后,正是源于產(chǎn)品自信。
以王麻子為例,其廚刀全部自產(chǎn),且今年剛剛奠基的陽江年產(chǎn)6000萬支廚刀示范項(xiàng)目王麻子智造基地將運(yùn)用ERP、MES等智能化系統(tǒng),開設(shè)下料、焊接、水磨、干磨、開刃、包裝等多條全自動(dòng)智能化生產(chǎn)線。全新的智能化生產(chǎn)線將顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,極大地提高了生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,減少傳統(tǒng)人力的輸出和操作風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)確保產(chǎn)品的精確性和標(biāo)準(zhǔn)性。

“我們每一款產(chǎn)品都將會經(jīng)過59道嚴(yán)苛工藝,只為保障產(chǎn)品品質(zhì),造出一把好用的廚刀。”此前,王麻子總裁吳勄接受《廚衛(wèi)電器》采訪時(shí)表示。
反觀張小泉,其上市招股書披露,2018年至2020年,張小泉刀具自產(chǎn)產(chǎn)量分別為118.5萬把、142.69萬把、146.3萬把,OEM(其它企業(yè)代加工生產(chǎn))產(chǎn)量為390.04萬把、370.39萬把、513.5萬把,代工率分別高達(dá)76.7%、72.19%、77.83%。而另一項(xiàng)數(shù)據(jù)則表面其銷售費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于研發(fā)費(fèi)用。
對于刀剪這樣的產(chǎn)品來說,其質(zhì)量是否過關(guān),除了跟材料有關(guān)之外,更關(guān)鍵的是要看鍛制工藝。張小泉如此高的代工率很容易造成產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊。
而中華老字號之所以能夠輕而易舉獲得消費(fèi)者的信賴,其核心正是源于可靠的產(chǎn)品品質(zhì)。
當(dāng)一個(gè)公司將重點(diǎn)放在營銷,而非產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,其結(jié)果可想而知,特別是對于中華老字號這樣的品牌來說,斷的是刀,寒的卻是人心。
正如王麻子總裁吳勄所言,“我們一直認(rèn)為,作為中華老字號,做好產(chǎn)品是最基本的要求。所以在這個(gè)基礎(chǔ)之上,我們發(fā)明了斬切刀,前面切后面斬,一把廚刀就可以滿足中國廚房的需求。”
在今年召開的王麻子全球選商財(cái)富峰會上,吳勄再次重申,王麻子將堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)籌全局。并且多次強(qiáng)調(diào),品質(zhì)是王麻子的“生命線”,也是底線,更是紅線,任何人罔顧都得下崗。

在中國商業(yè)發(fā)展歷史上,有著歷史的中華老字號品牌其實(shí)有很多,比如稻花香、狗不理、同仁堂、杏花樓等等。作為中華老字號,本身就是一份珍貴的歷史文化遺產(chǎn),消費(fèi)者往往對其天然有信任感。假如我們把這份“信任”看成“賺取利潤”的工具,變成傲慢的理由,那不僅是對中華老字號的玷污,更是“自毀長城”。
去年鐘薛高的例子依舊歷歷在目,對于消費(fèi)者來說,只要“品質(zhì)”不行,那就用腳投票。
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