因為疫情，“社區經濟”被狠狠向前推了把。在過去的2020年里，“社區經濟”這幾個字見諸于媒體、公開會議甚至于新政策、政府工作報告等，頻率明顯上升。

　　隨著存量時代的到來，越來越多的目光正逐漸聚焦到居住領域，房子建好以后，以居住為核心的各類業務場景正在不斷地擴大和延伸。從物業管理服務延伸到家庭生活服務、社區新零售、資產管理、家居家裝、廣告經濟等各個模塊。

　　以往日新網組織了多次閉門私享會，行業內的聲音聽到許多，在去年底今年初的上市高潮后，業內對增值業務的探索日益緊迫。家電品類作為日常生活的必需品，對于探索社區有比較值得借鑒的意義。

　　這個行業未來的發展不可限量

　　五年戰略計劃

　　記者來美的冰箱之前，對美的 直是“印象派”，那句“原來生活可以更美的”幾乎從小伴隨，家里用的生活家電總也少不了「美的」的參與。

　　年前 次活動中，美的冰箱的 位產品負責人展示了新款的“彩妝冰箱”，小小巧巧的 個粉色盒子，里面空間不算大，但足夠將水乳、面膜放進去。如果擺在梳妝臺邊上，確實方便實用且美觀。當時便對美的產生了 些好奇，在查詢資料時才發現，關于美的“撕標簽”的討論已經持續了 段時間，美的正在探尋場景化的科技轉型。

　　美的的冰箱轉型似乎恰好契合了當下市場的趨勢： 是房地產市場的下行與存量市場的興起；二是消費者需求不斷分散和細化。

　　美的冰箱的黃小兵在接受日新網的采訪中透露：“美的從2014年開始到社區里尋求機會，初是很傳統的商機挖掘，到人群聚集的地方去。在2017年我們看到社區市場，但受地產發展的影響，雖關注卻未重視。直到2018年地產遭遇嚴格調控后，家電市場也跟著有了 定的反應，開始下行。也是這 年，美的冰箱開始關注物業行業，我們作出 個結論：這個行業未來的發展是不可限量的，未來這個市場或許會超過房地產。”

　　關于物業行業的討論很多，按照主流觀點，中 人口就這么多，買房子是 次性的，但房子買了以后，未來幾十年的生活里，家庭消費的數額卻是 直在變化增長的。尤其是隨著生活水平提高，家庭需求在細分的基礎上日益增長，很有可能，社區經濟在未來可能會占據中 整個GDP增長的重要位置。

　　黃小兵對記者說：曾經房地產與很多行業有千絲萬縷的關系，以家電來講，從前新房交付、長租公寓部分是 個至關重要的渠道。

　　因此，從去年開始，我們可以看到物業行業的火熱收并購，以及互聯網巨頭紛紛進入社區布局。騰訊先后入股多家物業服務企業，以科技賦能行業；不久前，阿里成立事業群聚焦社區團購業務，下定決心集中兵力打好社區團購這場仗；鏈家經過去年 家社區便利店，以及幾個月的試水后，計劃在今年把社區便利店開到上百家。同樣的，家電企業也開始尋找多種進入社區的渠道，不少家電企業開始給維修師傅下達新的指標，要求在入戶維修時統計家庭情況以及家庭使用的品牌信息，對外則開始尋求與社區商業運營者的合作，這其中，物企是 個重要途徑。

　　黃小兵透露，美的冰箱將用五年的時間來布局社區，走入社區家庭消費的前端，搶占社區場景下的增量優勢。

　　在社區場景里，誰 了解用戶？

　　三方的共贏

　　正是因為社區市場被冠以“藍海”之名，關注者眾。這幾年，進入社區的產品和服務品類很多，從生鮮到精選禮品再到家電甚至美護化妝產品，舉凡與生活有些關聯的，都想借著這股東風，落到每 戶人家的消費名錄上。

　　有人提出曾 個問題：在社區場景里，究竟誰 了解用戶？是用戶自己嗎？答案非也。

　　社區里的用戶，當然就是 個個家庭，五口之家或者三口之家又或者新婚夫妻或者獨居者，雖然都是家庭，但形態各異，如果再將現在大火的圈層文化放進去，必然又是 波細分。尤其是更為小眾、新奇的居住方式正在涌現，在用戶超過3000萬的好好住平臺上，有人將浴缸搬到陽臺上，有人用二手家具裝飾了全家，也有人拆了窗戶就為將 棵樹植入家里，當然也有人把冰箱按照品類劃分，除了日常用的，放酒的放化妝品的，都各自不同。

　　你可能想象不到，有誰在入戶的更衣室里擺放酒柜，回家脫掉鞋時，先小酌細品，釋放這 日的辛苦或者品 品收獲。

　　就能夠入戶了解某個家庭來說，在幾年前曾有 種細思恐 的觀點，你家的保潔阿姨比你的家人朋友甚至你自己，更了解你這個家庭。

　　從這個觀點出發，有 些項目通過保潔這樣的切口進入家庭，而“保潔”可以類推到洗衣服務、插花服務等各類到家服務。但是同樣有 個數據：使用家庭保潔的在全部家庭里可能只占了20%左右。因此，通過保潔這個路徑覆蓋家庭，也只能覆蓋相對比較小的 個部分。

　　那么再度類推，可以到物業管家這 類角色上。當物企通過類似物業管家的角色與家庭產生高頻次的連接時，物企將對其管理和服務的社區家庭，有 直觀也是 準確的了解。這個頻次越高，相應的準確率也就越高，信任度亦是。

　　家電品類，是 個很容易帶來新連接的“工具型”產品。以冰箱為例，從購買選品到后期使用過程，再到日常維護保養，家電的整個生命周期里，都有連接點。而這些細節的小問題， 是與生活貼近：該如何挑選冰箱？冰箱為什么會有異味，怎樣去除冰箱異味？什么樣的食品不能放到冰箱……

　　“美的力求給用戶 致的產品體驗，在這 點上，也可以說是對物業的某種賦能。”黃小兵從產品講到服務，美的今年有個目標是，在每個地 市培育 家全品類的專業的社區家電服務商，“在去年我們已經完成了16個省會城市，這些服務商專業為物業公司做全品類配套落地服務，他們將會承載為物業賦能的責任，協助物業在產品的全周期，將用戶的滿意度做到 致。”

　　在之前的采訪和交流中，日新網接觸到社區里多種創新理念，有 種觀念非常新穎，認為未來物企將是 個具有管理咨詢屬性的服務企業， 方面物企將通過數字化和服務人員，對業主的了解日益增強，另 方面將通過篩選和管理與社區合作各個品類商家，根據對業主的了解，幫他們推薦 合適的產品。

　　從 些社區試點的項目來看，比較成功的社區空間或者文化運營，基本上不會回避社區商業的發展，將文化與商業結合在 起，滿足用戶在生活各個層面的多種需求。

　　美的冰箱與物業合作的過程里，也遵循了這樣的原則。用5～10平米的空間建立場景化的“美的角”，可以讓用戶經常看到家電在生活里的妙用。“這是 個長期的經常可以看到的社區體驗方式。”

　　此外，還將家電與公益活動結合在 起，比如前文所言，在日常使用電器時，我們經常會遇到各種各樣的問題，為了解決問題，有時候會去求助靠譜或者不靠譜的“偏方”，這其實與社區里現在流行地保健品類公益活動類似，通過科學有用、有趣好玩的科普活動，讓大家更懂得家里用的電器，知道怎樣用好它們。

　　科技服務生活，但需要有方法地服務生活。我們需要認識到， 件新產品的研發，并不能總是帶來態度，而新知識也不能總是如預期 般產生效果。因此，渠道和方式將需要在未來多次探索嘗試。

　　在社區里的嘗試更是如此，與物業深耕社區的心態 致，家電企業要轉變自己的形象，加 些標簽撕掉 些標簽，更希望能從心智、情感上與用戶產生長期的共鳴，而不是單純推銷 臺冰箱。因此，黃小兵總結道：“美的冰箱把與物業的合作，定義為 個長期的戰略合作，而非 錘子買賣。社區是 個需要深耕的場景，在社區的深耕是品牌長期建立的 個過程。因此，美的冰箱與物業簽署的合作， 般長達20～30年，對于雙方來說，這個時間都將是 個可以給予信任的保障。”

　　從線下經銷商銷售，發展到電商，再到短視頻和線上直播虛擬銷售，短短的十多年里，商業的銷售模式發生了巨大的變化。以2021年的視角預測，社區 后 公里很可能會成為未來。

　　我們看到，現在有大量的超 社區，可能會有幾萬甚至十幾萬的住戶。在這個社區里，有非常完善的配套，從日常消費到教育到醫療，都可以被滿足。未來社區的運營很可能聚焦在社區這 公里，通過完備的社區建設和商業運營，不必走出社區就可以享受優質服務。

　　社區家庭、社區服務者以及產品方三方如何實現共贏，將是未來社區經濟探索發展中的 個重要著力點。

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