大家好！
2020年的開端， 只巨大的黑天鵝向我們飛來，突如其來的疫情讓所有的計劃失效。
還清晰的記得，1月初的營銷年會上，我們從思想和行動上充分做好了挑戰(zhàn)史上艱難營銷年度的準備：
我們要共同攜手打造好太太命運共同體，并以“入局者”的身份躬身進入2020！
我們明確了2020年度唯 營銷主題： 切為零售！
在春節(jié)前 后 個上班日，我輕松愉快地寫下 段《春節(jié)寄語》，作為送給公司全體同事的新年禮物。
或許，不確定就是這個時代唯 確定的事。
場傳播迅猛的疫情，讓 人驚恐，舉 片哀嘆！臨近春節(jié)收假，作為營銷人、生意人的我們，開始陷入無盡的焦慮、迷茫和絕望……
這場突如其來的疫情，對 家是 場災(zāi)難，對企業(yè)和個人同樣是 次嚴峻考驗。公司面對這樣的考驗，作出的應(yīng)對只有四個字：快速反應(yīng)。
1月29日，在董事長的倡導(dǎo)下，公司總部聯(lián)合騰訊公益發(fā)起公益愛心傳遞行動，緊急馳援武漢，僅1天時間，全 500余好太太人，20余團隊，募集善款10萬余元；2月12日，公司再次向順德容桂慈善總會捐贈價值10萬余抗疫防寒物資。
2月4日，如期召開好太太全體管理和營銷團隊視頻團拜會，號召管理團隊啟用在線協(xié)同辦公。
2月5日，召開全 經(jīng)銷商視頻團拜會，并倡議全 經(jīng)銷商用行動戰(zhàn)勝疫情。
2月8日，通過視頻直播，面向全 經(jīng)銷商、零售商召開元宵節(jié)團拜會，并號召全 經(jīng)銷商積 行動，用入局者的態(tài)度打響市場突圍戰(zhàn)。
2月13日，全 近千家線上店鋪同步開始營業(yè)。
……
物競天擇，適者生存！我們要面對的將是 場 度殘酷的淘汰賽，我們唯有“以變化應(yīng)對變化，把危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機”，踐行入局者的攀登精神，以長期艱苦奮斗的態(tài)度，用快速的行動力去創(chuàng)造未來。
經(jīng)公司高管團隊集體討論，我們將圍繞以下幾個方面，打 場高效的持久戰(zhàn)“疫”。
、安全生產(chǎn)，確保零感染
“疫情是命令，防控是責(zé)任。”值得慶幸的是，在大家的共同努力下，截止目前，我們整個好太太團隊和全 家人們無 個感染病例，但是，在疫情未解除之前，我們 刻也不能放松，務(wù)必嚴防，嚴控。全 好太太人必須嚴格要求自己，疫情不容兒戲，堅持從思想上堅決貫徹到每 個好太太人。同時，根據(jù)政府、街道辦要求，對我們企業(yè)內(nèi)部員工和市場服務(wù)人員做好健康防護和疫情監(jiān)控、監(jiān)管工作，務(wù)必確保零感染。
二、幫助零售商活下來
依然堅持“ 切為零售”的年度營銷主題，總部將攜手經(jīng)銷商給予全 零售商 大限度的市場支持，幫助零售商分擔壓力，全 好太太人攜手同心，共克時艱。與此同時，公司正在全力通過互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)銷商及零售商進行高頻有效的互動和溝通，多途徑、多通路為門店進行互聯(lián)網(wǎng)賦能，通過短視頻、直播等方式加強在線培訓(xùn)，幫助零售門店提升專業(yè)度，積 推動各區(qū)域開展社群營銷，并已經(jīng)初見成效。
（ ）全員營銷創(chuàng)收
越是市場艱難，越要抱團打天下。我們推出“全員營銷”計劃，從董事長到基層員工，每 個人都是銷售人。我們好太太人被業(yè)內(nèi)稱為“鐵軍”，團隊的戰(zhàn)斗力經(jīng)歷了多次“814伙拼”歷練和檢驗，全員營銷勢必 大限度發(fā)揮團隊 佳戰(zhàn)力來打贏這場持久的戰(zhàn)疫。
（二）著重加強健康類電器開發(fā)推廣
2019年7月，在凈水事業(yè)部的基礎(chǔ)上，公司成立了健康電器事業(yè)部，并已推出集成烹飪中心、食材凈化水槽、蒸烤 體、水槽洗碗機等 系列健康生活類新產(chǎn)品。疫情過后，健康類消費的教育成本大大降低，必將催生健康類電器的高速增長，公司將著重進行健康生活類產(chǎn)品的推廣和支持力度，打造 個新的支柱型業(yè)務(wù)板塊。
四、有效性節(jié)流
（ ）有效管理，按需開工
好太太是 個有責(zé)任，有溫度的企業(yè)，我們不能用好太太人的生命開玩笑，疫情期間，在保證核心業(yè)務(wù)正常推進的情況，按需輪崗復(fù)工，減少人員的集中接觸，務(wù)必注意防疫防控。
（二）暫緩或去除非必須性開支
艱苦奮斗不是簡單 句話，而是行動。為有效控制管理成本，公司明確要求暫緩或去除非必須性開支，減少不必要的浪費，把有限的資源都用到市場上。
（三）信息化管理體系建設(shè)
信息化是企業(yè)降本增效的重要路徑，公司已經(jīng)啟動在線辦公系統(tǒng)的應(yīng)用，并堅定不移的推動供應(yīng)管理、門店管理、訂單管理、服務(wù)管理、財務(wù)管理五大信息體系貫通，進 步提高業(yè)務(wù)鏈協(xié)同效率，從根本上控制管理成本。
前幾天，公司幾位高管跟我提出主動降薪，與公司 同共渡難關(guān)，這令我非常感動！我想這大概就是“命運共同”四個字 樸實的詮釋了。
各位好太太命運共同體的伙伴們，每 次危機都是 次蝶變成長的機會，無論企業(yè)還是個人，唯有不斷學(xué)習(xí)成長，自我迭代，才能更好的適應(yīng)新變化，抓住新時代賜予我們的轉(zhuǎn)型機會。
入局者不會去等待、抱怨和糾結(jié)，只會通過行動，用自己的雙手將危機變成轉(zhuǎn)機。
各位好太太命運共同體的伙伴們，我們永遠相信：天助自助者！
沒有 個冬天不可逾越，沒有 個春天不會到來！
心向往之，行必能至！
加油！好太太人！
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