韓偉被業(yè)界視為一位兼具戰(zhàn)略視野與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的操盤手,這是他第二次擔(dān)任華帝副總裁,其過往履歷顯示,在2017至2022年主持營(yíng)銷工作期間,他帶領(lǐng)華帝在行業(yè)整體承壓的背景下,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收增長(zhǎng)。更為市場(chǎng)所稱道的是其在2018年主導(dǎo)的“法國(guó)隊(duì)奪冠,華帝退全款”營(yíng)銷活動(dòng),不僅成為現(xiàn)象級(jí)案例,也直接助推公司當(dāng)年歸母凈利潤(rùn)創(chuàng)下6.77億元、同比增長(zhǎng)32.83%的新高,展現(xiàn)了其將品牌聲量轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績(jī)的硬核能力。同時(shí),他積極推動(dòng)品牌年輕化轉(zhuǎn)型,通過引入年輕代言人等舉措,擴(kuò)大年輕消費(fèi)群體占比,為品牌長(zhǎng)期發(fā)展夯實(shí)用戶基礎(chǔ)。
此次任命的核心看點(diǎn),在于韓偉的戰(zhàn)略思路與華帝當(dāng)前力推的“渠道一體”及“品銷合一”戰(zhàn)略高度契合。他此前主導(dǎo)的渠道變革,成功推動(dòng)了華帝從傳統(tǒng)依賴向線下、線上、工程“三駕馬車”協(xié)同驅(qū)動(dòng)的立體化格局轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型的成效在2022年得到集中體現(xiàn):即便在地產(chǎn)鏈持續(xù)低迷的逆境中,其工程渠道營(yíng)收逆勢(shì)暴增25.11%,達(dá)到6.29億元;作為基本盤的線下渠道也穩(wěn)健增長(zhǎng)7.24%,營(yíng)收達(dá)25.55億元,證明了該渠道模式強(qiáng)大的抗壓與增長(zhǎng)潛力。
品類拓展方面,韓偉主導(dǎo)下培育的熱水器與集成灶等品類,已成長(zhǎng)為強(qiáng)勁的新增長(zhǎng)引擎。2022年,這兩大品類分別實(shí)現(xiàn)了17.50%和40.57%的高速增長(zhǎng),有效對(duì)沖了傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品的增長(zhǎng)壓力,為華帝打開了第二增長(zhǎng)曲線。
在廚電行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)與效率比拼的新階段,公司急需一位能快速理解并高效執(zhí)行復(fù)雜戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者,以打通營(yíng)銷各環(huán)節(jié),加速渠道融合,最終實(shí)現(xiàn)效率與利潤(rùn)的雙重提升。韓偉的回歸,無疑為這場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”增添了關(guān)鍵籌碼。
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