科技巨頭企業(yè)亦加速滲透家電市場(chǎng)，憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)重塑行業(yè)格局；廚房電器品牌跨越傳統(tǒng)品類界限，積極探索多元化發(fā)展路徑，從傳統(tǒng)制造向人工智能、新能源等前沿賽道延伸。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局已悄然生變，單一產(chǎn)品的較量已不再是主旋律，圍繞生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的全面比拼正愈演愈烈。
家電品牌的跨界突圍戰(zhàn)
近年來(lái)，廚電品牌圍繞“廚房生態(tài)”核心理念，積極拓寬產(chǎn)品線，探索品類融合的新邊界。
作為廚電行業(yè)的佼佼者，方太與老板電器在吸油煙機(jī)、灶具等傳統(tǒng)領(lǐng)域已建立起堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘和品牌影響力。然而，面對(duì)消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的廚房整體解決方案需求，單一產(chǎn)品線的策略逐漸顯現(xiàn)出局限性。
為了順應(yīng)變化，老板電器在2022年推出會(huì)冷烹飪的冰箱，方太2023年推出了平嵌式高端冰箱，成功構(gòu)建了從“烹飪”到“儲(chǔ)存”的完整場(chǎng)景閉環(huán)。在基于用戶行為動(dòng)線，對(duì)廚房空間價(jià)值進(jìn)行了深度重構(gòu)，新品類上市后，廣受好評(píng)，驗(yàn)證了場(chǎng)景化創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值。
比如，想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的產(chǎn)業(yè)躍遷。
在6月舉辦的2025夏季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場(chǎng)，海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官周云杰對(duì)外宣布，海爾已正式組建機(jī)器人事業(yè)部。該部門業(yè)務(wù)布局廣泛，既涵蓋工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，也涉足家政服務(wù)相關(guān)機(jī)器人賽道，具體包括陪伴類機(jī)器人、康復(fù)類機(jī)器人等。
無(wú)獨(dú)有偶，2月，火星人在互動(dòng)平臺(tái)答復(fù)投資人提問(wèn)時(shí)表示，火星人已經(jīng)通過(guò)參股北京星動(dòng)紀(jì)元科技與戴盟（深圳）機(jī)器人科技，正式涉足通用人工智能（AGI）與人形機(jī)器人領(lǐng)域。
機(jī)器人技術(shù)與家電行業(yè)的智能化發(fā)展趨勢(shì)緊密相連。家電企業(yè)通過(guò)研發(fā)和應(yīng)用機(jī)器人技術(shù)，可以反哺其家電產(chǎn)品的智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智能家居場(chǎng)景的深度融合，提升企業(yè)在智能科技領(lǐng)域的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
同樣在6月，浙江美大發(fā)布公告，合計(jì)投資1.1億元人民幣取得智能駕駛公司魔視智能科技（上海）有限公司4.8657%的股權(quán)。智能駕駛與廚電領(lǐng)域雖看似界限分明，但從科技融合的長(zhǎng)遠(yuǎn)視角審視，科技的發(fā)展往往是相互促進(jìn)的。浙江美大或許能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展激發(fā)更多創(chuàng)新遐想。
帥豐電器6月10日宣布，其全資子公司嵊州綠色金礦工再生資源有限公司正式成立，注冊(cè)資本高達(dá)3000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展至新型金屬材料與光伏設(shè)備銷售等前沿領(lǐng)域。隨著資源回收利用市場(chǎng)逐漸興起，帥豐涉足再生資源領(lǐng)域，構(gòu)建"產(chǎn)品制造-回收拆解-材料再生"的完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。
億田智能另辟蹊徑，布局“算力”高地，緊跟科技潮流步伐，以“硬件+算力”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。此番布局有望為億田智能開(kāi)辟全新的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)空間，如涉足云計(jì)算服務(wù)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)等領(lǐng)域，也推動(dòng)多元化發(fā)展進(jìn)程。
家電企業(yè)紛紛跨界布局的背后，是家電市場(chǎng)日益飽和、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的現(xiàn)實(shí)寫照。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與單一產(chǎn)品線已難以滿足企業(yè)的增長(zhǎng)渴求，跨界成為家電企業(yè)拓展市場(chǎng)空間、發(fā)掘新增長(zhǎng)極的必然戰(zhàn)略選擇。
新勢(shì)力入侵家電領(lǐng)域
家電行業(yè)正經(jīng)歷雙向變革：家電企業(yè)積極向外探索市場(chǎng)版圖的同時(shí)，其他行業(yè)的企業(yè)瞄準(zhǔn)家電領(lǐng)域，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
這些跨界者主要被家電市場(chǎng)龐大的消費(fèi)群體及穩(wěn)定的市場(chǎng)需求所吸引，想要借助在既有領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌影響力和銷售渠道等資源，開(kāi)拓家電業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)企業(yè)向多元化發(fā)展邁進(jìn)。
在跨界浪潮中，小米無(wú)疑是最為顯著且成功的案例。依托技術(shù)積累與生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，小米以互聯(lián)網(wǎng)思維為引領(lǐng)，對(duì)家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全新的構(gòu)建，推出了一系列包括冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)在內(nèi)的家電產(chǎn)品，迅速獲得市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。小米家電產(chǎn)品的智能化特性突出，用戶可通過(guò)小米手機(jī)或智能音箱等設(shè)備，輕松操控家中各類小米家電，實(shí)現(xiàn)生活場(chǎng)景的智能化切換，吸引了大量追求科技感與便捷生活的消費(fèi)者，促使小米家電在市場(chǎng)中迅速崛起，成為傳統(tǒng)家電品牌的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
據(jù)多家招聘平臺(tái)信息顯示，泡泡瑪特正在積極招募家電領(lǐng)域的相關(guān)人才，崗位涵蓋小家電采購(gòu)主管、家電品質(zhì)專家、研發(fā)工程師等，部分崗位的招聘要求中明確指出，需要具備冰箱、咖啡機(jī)、早餐機(jī)、電水壺等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且該項(xiàng)目被視為A+級(jí)及以上的大投入項(xiàng)目。
泡泡瑪特涉足小家電領(lǐng)域，被視為其消費(fèi)品牌場(chǎng)景的進(jìn)一步延伸，憑借其在潮玩領(lǐng)域的強(qiáng)大品牌影響力和粉絲忠誠(chéng)度，吸引了大量年輕消費(fèi)者的關(guān)注與購(gòu)買。這種依托品牌與粉絲效應(yīng)的跨界模式，為家電行業(yè)開(kāi)拓了新的消費(fèi)群體和市場(chǎng)空間，也為傳統(tǒng)家電品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策略上提供了新的啟示與借鑒。
全球知名的無(wú)人機(jī)制造商大疆，涉足掃地機(jī)器人憑借的是強(qiáng)悍的技術(shù)。在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的深耕細(xì)作中，大疆積累了諸如尖端傳感器技術(shù)、精密導(dǎo)航算法以及高超制造工藝等一系列核心科技優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)賦予大疆掃地機(jī)器人卓越的地圖構(gòu)建精確度、高效的障礙物規(guī)避能力以及智能化的清潔路徑規(guī)劃，為消費(fèi)者呈現(xiàn)了一種全新的清潔體驗(yàn)。
大疆的跨界嘗試，豐富了大疆自身的產(chǎn)品線，也對(duì)傳統(tǒng)掃地機(jī)器人市場(chǎng)格局構(gòu)成了有力沖擊，促使行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)的步伐，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
跨界浪潮背后：無(wú)界時(shí)代的來(lái)臨
當(dāng)跨界行為頻發(fā)，行業(yè)的界限日益模糊，企業(yè)的戰(zhàn)略布局跨越傳統(tǒng)框架，靈活穿梭于多元領(lǐng)域，積極探索新興的增長(zhǎng)契機(jī)。
現(xiàn)代消費(fèi)者群體更傾向于追求“一體化體驗(yàn)”，不再滿足于單一產(chǎn)品的功能性。這種需求的多維度發(fā)展及消費(fèi)邊界的拓寬，促使企業(yè)更加聚焦于滿足用戶的個(gè)性化與多元化需求，加速產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化。
隨著5G、AI、IoT等前沿技術(shù)的不斷成熟，不同產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)底座也在逐漸趨同，技術(shù)邊界的淡化加速了跨領(lǐng)域技術(shù)的融合創(chuàng)新。家電企業(yè)能夠吸納其他行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)產(chǎn)品的智能化與人性化特性。掌握云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等核心技術(shù)后，家電企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇自然而然地延伸至數(shù)字服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)融合制造工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等自身優(yōu)勢(shì)與目標(biāo)行業(yè)的前沿技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)品的全面創(chuàng)新升級(jí)。
產(chǎn)業(yè)邊界的消融也為企業(yè)開(kāi)辟了業(yè)務(wù)范圍拓展的新路徑，促進(jìn)了多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，催生了新的業(yè)務(wù)模式。例如，森歌推出了“冠軍全案廚房”柜電融合一站式服務(wù)，以不銹鋼櫥柜+智能廚電模式，顛覆了傳統(tǒng)廚房中櫥柜和廚電相互獨(dú)立的局面，實(shí)現(xiàn)了空間利用效率的幾何級(jí)提升，更節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間及溝通成本。這種跨界整合的實(shí)踐也驗(yàn)證了場(chǎng)景化消費(fèi)模式的巨大市場(chǎng)潛力。
然而，跨界之路亦非坦途，伴隨而來(lái)的挑戰(zhàn)不容小覷。跨界過(guò)程中面臨著技術(shù)與人才壁壘、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)者認(rèn)知、企業(yè)管理與協(xié)同整合等諸多挑戰(zhàn)。
在無(wú)界市場(chǎng)中，企業(yè)需具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，精準(zhǔn)捕捉技術(shù)趨勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確選擇跨界路徑；克服跨領(lǐng)域差異，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與協(xié)同發(fā)展；需解決消費(fèi)者對(duì)跨界產(chǎn)品信任度不足的問(wèn)題等等，無(wú)盡的挑戰(zhàn)等待解決。
寫在最后：
房地產(chǎn)泡沫的破裂，家電企業(yè)丟失的，遠(yuǎn)不止于訂單的驟減，還有陳舊商業(yè)模式的瓦解。在未來(lái)的探索中，跨界將不再是選擇題，而是生存題。
但，跨界是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。企業(yè)需要兼?zhèn)洹捌平纭钡哪懽R(shí)與“守界”的睿智。勇于將自身的核心能力延伸至全新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)跨界融合與創(chuàng)新；也要在在多元化擴(kuò)張的浪潮中，守住技術(shù)深度與品牌獨(dú)特性，確保企業(yè)根基穩(wěn)固。
展望未來(lái)，希望見(jiàn)證更多企業(yè)在跨界融合的道路上實(shí)現(xiàn)突破與創(chuàng)新，為消費(fèi)者帶來(lái)更多富有品質(zhì)與創(chuàng)新精神的產(chǎn)品與服務(wù)，推動(dòng)家電行業(yè)邁向新的發(fā)展階段。
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