葉建榮，沁園集團(tuán)創(chuàng)始人及甬潮創(chuàng)投董事長(zhǎng)，成功回購(gòu)67.71%股權(quán)，重掌沁園品牌控股權(quán)，加上原有持股比例，葉建榮將再次實(shí)現(xiàn)對(duì)沁園品牌的全資控股。
此番回歸，距聯(lián)合利華2014年收購(gòu)已十年之久，見證了時(shí)間的流轉(zhuǎn)與品牌的堅(jiān)韌不拔。
2014年3月9日，全球領(lǐng)先的消費(fèi)品巨頭聯(lián)合利華宣布正式入主沁園集團(tuán)，這一里程碑式的合作標(biāo)志著雙方將攜手共繪新篇章，致力于為消費(fèi)者帶來前所未有的產(chǎn)品選擇與卓越的使用體驗(yàn)，守護(hù)每一滴飲用水的安全與純凈。
此番攜手，不僅加深了雙方在凈水領(lǐng)域的合作深度，更預(yù)示著為消費(fèi)者提供更加安心、便捷的飲水解決方案的新時(shí)代的到來。
在此之前，沁園集團(tuán)以其前瞻性的戰(zhàn)略眼光，對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行了精心規(guī)劃與重組。通過企業(yè)分立舉措，沁園集團(tuán)成功孵化出沁園集團(tuán)股份有限公司與寧波水藝控股集團(tuán)股份有限公司兩大獨(dú)立實(shí)體，為后續(xù)的多元化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
沁園與聯(lián)合利華的合資合作，主要聚焦于家用與商用凈水市場(chǎng)的深耕細(xì)作，而原屬于沁園集團(tuán)的工業(yè)水處理及水處理膜等業(yè)務(wù)則獨(dú)立成章，成就了寧波水藝控股集團(tuán)股份有限公司的嶄新面貌。
時(shí)間軸緩緩?fù)七M(jìn)至2015年，葉建榮先生以其卓越的商業(yè)洞察力，創(chuàng)立了甬潮創(chuàng)投。隨后，在2016年，聯(lián)合利華以折價(jià)方式將原沁園集團(tuán)外貿(mào)部轉(zhuǎn)讓給水藝集團(tuán)，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置。至2017年，水藝集團(tuán)再次以企業(yè)分立為引擎，孕育出寧波愛科特生活電器有限公司。
歷經(jīng)十年的不懈耕耘，甬潮創(chuàng)投已構(gòu)建起龐大的投資版圖，直接控股與參股的上市企業(yè)及潛力股企業(yè)數(shù)量突破50家大關(guān)。格萊雪、優(yōu)食、愛普萊斯等品牌如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)，生活健康、智能控制、智能制造三大產(chǎn)業(yè)鏈并駕齊驅(qū)，共同繪制出一幅生機(jī)勃勃的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。
與此同時(shí)，水藝環(huán)保集團(tuán)憑借其在水資源綜合利用、水生態(tài)綜合保護(hù)、水環(huán)境綜合治理等領(lǐng)域的深厚積累，已發(fā)展成為綜合性環(huán)保企業(yè)的佼佼者，銷售規(guī)�？缭搅�10億元的里程碑。
愛科特則實(shí)現(xiàn)了從量到質(zhì)的飛躍，其飲水機(jī)和凈水器出口業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球第二，新成立的廚房電器與環(huán)境電器部門的空氣炸鍋、除濕機(jī)、移動(dòng)空調(diào)等產(chǎn)品憑借OEM與自有品牌雙輪驅(qū)動(dòng)，迅速占領(lǐng)北美、歐洲及東南亞市場(chǎng)，市場(chǎng)份額名列前茅，全年銷售額同樣突破10億元大關(guān)。
“目前，水藝集團(tuán)和愛科特的合計(jì)銷售與利潤(rùn)規(guī)模，再加上一些創(chuàng)立的其他公司，與現(xiàn)在的沁園集團(tuán)體量基本相當(dāng)，換句話說，過去的十年時(shí)間，我們?cè)谇邎@之外又打造了一個(gè)沁園�！比~建榮說。
如今，沁園回歸，讓沁園集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從單一品牌到多元化集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。
聚焦增長(zhǎng)，聯(lián)合利華徹底剝離凈水
在全球政治風(fēng)云變幻、消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)承壓的復(fù)雜背景下，聯(lián)合利華迎來了其發(fā)展歷程中的又一關(guān)鍵時(shí)刻。
2023年7月，新任首席執(zhí)行官司馬翰（Hein Schumacher）推出了GAP戰(zhàn)略藍(lán)圖，其核心聚焦于“加速增長(zhǎng)”的引擎驅(qū)動(dòng)、“生產(chǎn)力與簡(jiǎn)化”的效能提升，以及“績(jī)效文化”的深入根植。這一戰(zhàn)略不僅彰顯了聯(lián)合利華對(duì)未來挑戰(zhàn)的深刻洞察，更預(yù)示著一場(chǎng)深刻的內(nèi)部變革與轉(zhuǎn)型。
GAP計(jì)劃下，聯(lián)合利華精心遴選了30顆品牌明珠，其中不乏年銷售額傲視群雄、突破10億歐元大關(guān)的旗艦品牌16個(gè)，更有14顆新星，以其巨大的增長(zhǎng)潛力，成為未來增長(zhǎng)的新動(dòng)力源。然而，引人矚目的是，這份榮耀名單中并未納入凈水產(chǎn)品板塊，預(yù)示著聯(lián)合利華戰(zhàn)略版圖的一次微妙調(diào)整。
今年3月，聯(lián)合利華果斷邁出戰(zhàn)略調(diào)整的重要一步，宣布剝離包括夢(mèng)龍、和路雪等在內(nèi)的冰淇淋業(yè)務(wù)，為資源的優(yōu)化配置與核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化鋪平了道路。7月12日，聯(lián)合利華宣布將在歐洲范圍內(nèi)實(shí)施大規(guī)模裁員計(jì)劃，預(yù)計(jì)至2025年底，將有約三分之一的歐洲員工可能被裁，涉及人數(shù)高達(dá)3000至3200名。
在這一波未平之際，7月15日，聯(lián)合利華與A.O.史密斯共同宣布了一項(xiàng)重大的資產(chǎn)交易——A.O.史密斯將以約1.2億美元（折合人民幣約8.7億元）的現(xiàn)金價(jià)格，收購(gòu)聯(lián)合利華旗下的Pureit品牌。
自2005年初創(chuàng)，至2013年成功登陸中國(guó)市場(chǎng)，從凈水寶在中國(guó)上市以來的第一年，沁園就成為凈水寶的代工方。隨后，沁園被收購(gòu)。
當(dāng)時(shí)，聯(lián)合利華北亞區(qū)總裁馬瑞文表示，收購(gòu)之后將會(huì)實(shí)行聯(lián)合利華凈水寶和沁園雙品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的管理方式。馬瑞文還預(yù)計(jì)，當(dāng)時(shí)中國(guó)凈水市場(chǎng)規(guī)模在15億歐元，但是普及率只有8%左右，而聯(lián)合利華的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是凈水業(yè)務(wù)占到公司銷售額10%。
然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變遷與戰(zhàn)略重心的調(diào)整，凈水業(yè)務(wù)最終走上了被剝離的道路。
對(duì)于此次出售沁園股份，聯(lián)合利華家庭護(hù)理總裁Eduardo Campanella評(píng)價(jià)：“這筆交易是我們根據(jù)我們的增長(zhǎng)行動(dòng)計(jì)劃，將我們的投資組合重新定位于核心、更高增長(zhǎng)類別的旅程的又一步驟�！�
寫在最后：
葉建榮回看過去十年，視企業(yè)變革為鳳凰涅槃。他表示：“與聯(lián)合利華的合作相當(dāng)于留學(xué)十年，現(xiàn)在的沁園既有了現(xiàn)代化企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，又保有浙江民企不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化，兩者優(yōu)勢(shì)結(jié)合，將幫助沁園打造成一家服務(wù)人類健康生活的偉大企業(yè)�！�
此番回購(gòu)股權(quán)，宛若重啟創(chuàng)業(yè)征程，意義非凡。未來，沁園將融合雙翼之力，翱翔于健康生活的藍(lán)海，為億萬家庭編織純凈健康的飲水夢(mèng)想。
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