近期，于拉斯維加斯盛大召開的國際消費類電子產品展覽會（CES 2025）見證了中國掃地機器人技術的重大突破。以往僅存在于《機器人總動員》中的清掃型機器人瓦力，不再是遙不可及的夢想。

　　石頭科技在此次展會上隆重推出了全球首款融合仿生機械手的掃拖機器人——G30 Space探索版（海外命名為Saros Z70），首次將機械手技術引入家庭清潔領域，推動掃拖機器人從二維地面清掃向三維空間管理的飛躍性升級。

　　無獨有爾，追覓公司也在CES 2025上展示了其掃地機上的新型機械手技術。該機械手能夠輕松抓取機身周邊30厘米范圍內、重達400克的物體。追覓還專為該機械手設計了一個獨立的清潔工具配件倉，確保機械手在執行任務時能夠擁有得心應手的輔助工具。

　　這些進化版的掃地機器人重新定義了家庭清潔的概念，預示著全新智能未來生活的構建，吸引了廣泛關注與熱議。隨著這些創新產品的不斷涌現，家用機器人市場正迎來前所未有的發展機遇與變革。

　　掃地機器人+機械臂，掃地機器人公司轉型路上的一次重要嘗試。

　　近年來，市場需求的不斷增長促使眾多相關企業致力于提升掃地機器人的實用性和便捷性。眾多企業不斷在掃地機器人上集成多樣化功能，如掃地、拖地、自動補水、集塵、洗拖布、烘干及除菌等，以此來增強了掃地機器人的性能。截至目前，掃地機器人仍主要承擔地面清潔任務。

　　追覓與石頭在CES 2025上展現出“掃地機+機械臂”的新形態，為掃地機器人開辟了更廣闊的想象空間，既可以增強清掃能力，還能夠將應用場景拓展至立體空間的家政服務，實現了功能的多樣化拓展。

　　事實上，早在2023年，追覓便推出了帶有仿生機械臂的X20系列掃地機器人，通過增加抹布或邊刷的自由度，實現了伸縮外擴功能，有效改善了邊角清潔能力。與之前的抹布外擴幾厘米的機械臂相比，在CES 2025上，進一步升級為掃地機配備了夾爪機械臂，即“機械手”。

　　以石頭G30 Space探索版為例，其機械手模組可完全折疊并收縮進機器人內部空間，使機器人保持7.98厘米的超薄機身，其全新仿生機械手擁有5關節和6自由度，折疊、旋轉靈活，能夠輕松挪開障礙物進行底部清潔，將清潔維度從平面提升至立體。此外，該機械手還具備智能識別散落物品的能力，通過AI計算最佳抓取位置，分類收納至指定區域，實現家居整理的自動化。

　　此外，該機器人還配備了機械手末端攝像頭和機身攝像頭組成的雙重視野系統，支持高低雙視角隨心視頻通話功能。用戶可以通過智控方式讓機器人取物，實現遠程物品的輕松拿取，為智能家居生活帶來了更加便捷和豐富的體驗。

　　雖然掃地機器人一直在更迭，但目前的核心改進仍聚焦于沿邊清掃效率、毛發防纏繞技術、爬坡能力及濕拖清潔效果等“深度清潔”細節的優化，行業整體處于微創新周期，缺乏顛覆性技術突破。

　　機械手技術的引入，打破了掃地機器人傳統形態的束縛，為行業開辟了新的創新路徑。掃地機器人行業正通過不斷的技術創新，提升了產品的性能和應用范圍，從單一的地面清潔工具向多功能、智能化的家居助手轉變，為智能家居的未來發展提供了更多可能性。

　　與此同時，科技浪潮迭起，人形機器人產業正迎來歷史性的轉折點。2025年被視為人形機器人發展的關鍵節點，乃至商業化量產的元年。機械手的研發成功，為掃地機器人公司轉型為綜合性機器人制造商提供了有力支撐，使其能夠跨越掃地機單一品類，向更廣闊的機器人領域拓展，有望推動公司估值的顯著提升，實現產品矩陣的多元化發展。

　　守正還是創新？掃地機器人圍困在需求里。

　　著名的比爾蓋茨曾說過：“人們總是高估了未來一到兩年的變化，低估了未來十年的變革�！�

　　人形機器人無疑被視為未來技術浪潮的風口浪尖，承載著深遠且持久的市場需求。然而，就當前市場動態而言，一系列挑戰如同懸于頭頂的達摩克利斯之劍，包括紅利期的逐漸消退、成本攀升、消費者的不認可等不確定因素，難以預測危機降臨的具體時刻。

　　盡管掃地機器人品牌2024年借助國家政策補貼與價格調整策略，實現了銷量的短期提振，但深入財報細節，真相卻顯得更為復雜。比如科沃斯業績困境。2024年第三季度僅錄得604萬元的凈利潤，同比大幅下滑69%。2023年科沃斯全年實現營收155億元，同比微增1.16%，而歸母凈利潤則顯著縮水63.96%至6.1億元。同樣，石頭科技的境遇也不容樂觀，2024年第三季度財報顯示，營收增速從一季度的58.69%急劇放緩至11.91%，凈利潤增速更是從95.22%的高點墜入-43.4%的負增長區間。

　　行業巨頭的業績失速，無疑為整個掃地機器人市場敲響了警鐘，行業正步入調整期。據奧維云網數據，國內掃地機器人市場在2018至2020年間經歷了銷售高峰，年銷量均維持在610萬臺以上，隨后在2021年下滑至579萬臺，2022年與2023年則分別滑落至441萬臺與458萬臺，接近2017年的422萬臺水平。截至2024年11月，盡管銷量同比增長超過30%，達到約406萬臺，但仍難以與昔日的輝煌時期相提并論。

　　此外，作為智能家居領域的“清潔明星”，其使用過程中的各類問題也引發了廣泛吐槽。在社交平臺小紅書上，以“xxx充不進電”為關鍵詞的搜索結果中，各大品牌的相關吐槽帖子數量達到了百萬級別。消費者反映的問題廣泛涉及避障功能失靈、拖地后留下痕跡、基站漏水、頭發纏繞等，這些問題無一不考驗著消費者的耐心與信任，這些避雷貼也為消費者在選擇時提供了重要的參考信息。

　　盡管市面上各大掃地機器人品牌紛紛標榜技術取得了顯著進步，但眾多消費者反饋顯示，一些基礎性問題仍舊屢見不鮮，未能得到根本性解決，對掃地機器人的市場口碑構成了不小的挑戰。

　　若要真正成功研發并在市場推出完善的配備機械臂的掃地機器人，所面臨的挑戰是多維度的。這其中，提升視覺識別算法的精準度、確保機械臂的穩固運作、擴大工作覆蓋范圍、增強續航能力，以及維修成本的合理化控制，減輕用戶長期使用的經濟負擔等，都是至關重要的環節。這些問題的解決不僅需要時間進行深入研發與反復驗證，更直接關聯到消費者的購買意愿與市場接受度。在現有技術條件下，為掃地機器人配備機械臂似乎并非最優的研發優先級。

　　反觀當前消費市場，掃地機器人領域仍存在諸多亟待解決的需求。例如，對于即時清潔和液體垃圾處理的需求日益增長；在智能規劃與避障方面，不少掃地機器人仍會出現重復清掃同一區域而忽略其他區域，或是頻繁碰撞障礙物、陷入狹小空間難以脫困的情況；續航能力也是一大痛點，部分掃地機器人的電池續航時間有限，難以一次性完成大面積房屋的清掃工作。同時，掃地機器人還需定期清理塵盒、更換濾網等維護工作，若這些操作過于繁瑣或頻繁，無疑會增加消費者的反感情緒。

　　因此，掃地機器人產品的創新應緊扣消費者實際需求，優先解決高頻出現的清潔難題，而非盲目追求新奇與獨特，通過不斷優化現有技術，解決現存問題，才能真正提升產品的市場競爭力。

　　寫在最后：

　　掃地機器人，作為科技含量突出的產品類別，其核心競爭力在于持續創新，這不僅是企業生存發展的基石，更是確保在激烈的市場競爭中占據領先地位的關鍵策略。

　　盡管憧憬著未來能擁有如瓦力那般高度智能化的清掃機器人，但立足當下，清潔電器企業唯有提供切實解決用戶痛點的掃地機器人產品，才促使消費者愿意為這樣的高品質產品買單，從而真正贏得用戶的青睞與信任。

　　簡而言之，實效性與用戶體驗才是驅動掃地機器人市場發展的關鍵要素。

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