目前我國家電市場已經從“增量市場”步入“增量與存量并存市場”的時代。2023年，我國主要家電產品的保有量已超過30億臺，這表明家電產品的更新換代和消費升級有巨大潛力。

　　以舊換新并非簡單的一換一的替換，而是對品牌的技術能力和服務水平提出更高的要求。換言之，在以舊換新的市場競爭中，擁有強大品牌實力和產品競爭力的企業更具優勢。

　　面對萬億級的換新市場，以方太、老板、華帝為代表的“廚電三杰”，紛紛積極響應號召，并通過多種營銷方式激發消費者的“煥新”欲望。其中，老板電器推出了產品創新和以舊換新服務上的“組合拳”，并接受了央視《焦點訪談》欄目聚焦“以舊換新”話題的采訪；華帝與方太則不約而同在“煥新”中更關注消費者的需求，方太主推其節能環保性能的產品，為消費者帶來更好的下廚體驗；華帝則“以質服人”，在研發方面，不斷深化“好清潔”戰略，加大研發投入，推動技術革新，在服務方面，提供高效、專業的安裝和售后服務，以增強消費者的滿意度，讓消費者真正感受到“煥新”后的新生活。

　　堅持產品主義，“煥新”更注重真實需求

　　隨著廚電的普及，再加之廚電作為耐用品，“以舊換新”的話語權依舊掌握在消費者的手上。理性消費下如何激活消費者對廚電的消費欲望，華帝回歸到產品本質為出發點，真正讓消費者體驗到廚電“換新”帶來的生活品質“煥新”。

　　今年初，華帝董事長兼總裁潘葉江分享了他對中國廚電產業的“第三種思考”，強調回到消費者的真實需求，解決消費者的真實痛點，為消費者提供重度垂直的差異化價值，這是激發消費者升級消費廚電的關鍵。

　　央視等權威媒體多次報道廚房油煙對呼吸健康的潛在危害，但在追求時尚、重視健康的年輕消費者心中，“清潔”這一廚房難題并未得到有效解決。基于這一關鍵洞察，華帝聚焦“好清潔”戰略，以“白科技”和“凈時尚”為核心價值基點，率先提出“凈潔廚房”體系，致力于打造“三好”標準的廚電產品，成為行業的“領跑者”，起到示范、引領的作用。

　　在“好清潔”戰略的指引下，華帝在清潔技術和潔凈場景化方面持續創新突破，推出一系列代表性產品，包括集成烹飪中心“凈³”系列、凈白系列、巨能洗洗碗機等。這些產品先后斬獲多項權威大獎，在市場上也得到了良好的反應。

　　上半年，華帝攻克了新一代聚能灶技術，補充了強鼓熱水器平臺，并發布了“雙子變距全域洗”等多項行業首創技術，引領行業技術革新。在潔凈場景化方面，公司多項清潔技術取得突破，全面構建產品創新技術體系，如二代沖浪洗技術、易清潔搪瓷技術、集成軟水技術等。在產品智能化方面，增強用戶體驗的多菜烹飪智能協同技術得到顯著提升。

　　隨著“煥新”激活市場，優質的產品“飛入尋常百姓家”也激活了消費者的升級動力，讓更多消費者體驗到技術創新帶來的完美廚房解決方案。作為廚電的領軍品牌，華帝也通過“以舊換新”向消費者展示了當前國內廚電發展的實力，讓他們真實享受高端廚電帶來的情緒價值。

　　多渠道發力，連通換新的“最后一公里”

　　“煥新風暴”在家電行業中如火如荼開展，熱鬧之中，如何避免陷入“卷價格”、“同質化”等怪圈中？華帝在深入分析市場趨勢和消費者需求的基礎上，采取多舉措并進的策略，通過全方位、多層次的市場推廣和服務創新，有效推動以舊換新活動給消費者帶來的“真正消費需求”，激發市場活力。

　　在“以舊換新”活動啟動以來，華帝組織了多場以舊換新主題的促銷活動，如“凈潔廚房，煥新風暴”“南來北往迎‘新’季”“致敬新生活，廚房煥新季”等。這些活動不僅為消費者提供了“滿減”“福利津貼”等“真金白銀”的優惠，還提供了“指定產品可享受1年內只換不修”等服務，讓消費者享受到了實實在在的質保服務，換新更省心。

　　華帝還聯合中國家用電器服務維修協會合作推出廚電舊機估價小程序，使消費者能夠快速、準確地了解舊機價值，提高了以舊換新的便捷性。這一舉措不僅有助于進一步挖掘市場潛力，也有利于推動廚電行業綠色發展。

　　在家裝領域，華帝與恒大、碧桂園等國內知名物業企業達成戰略合作，實現社區銷售網絡的拓展。通過與物業企業的合作，線下渠道能更精準地把握社區居民的廚電換新需求，從而提供個性化、定制化的產品和服務。

　　此外，華帝創新性地推廣“華帝移動專賣店”項目，實現了產品體驗和銷售方式的靈活化。據介紹，目前華帝已和某知名汽車品牌簽約，下一步將在全國范圍內推進“華帝移動專賣店”項目的落地，為消費者打造新的消費場景，構建“一臺車、一個店”的營運體系，將營銷活動直接深入小區，為消費者提供集產品、活動、服務于一體的購物體驗。

　　“以舊換新”不是簡單的產品更換，而是通過高端產品的普及推廣，讓老百姓真正享受到科技創新帶來的便捷，賦能美好生活。華帝在本次“以舊換新”政策之下，充分發揮其作為廚電領軍品牌的重要作用，以其強大的產品力和過硬的服務質量，激活廚電消費的巨大潛力，無疑將繼續推動行業健康良性發展。

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