科技創新，再次成為今年兩會的核心議題，折射出國家戰略導向和各類主體需求的強烈共振。

　　2023年兩會期間，全國人大代表、海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰提交了《關于發揮科技領軍企業作用，完善國家戰略科技力量協同機制的建議》，重點關注各類科技力量的協同組織、人才活力的激發、人才能力的提升等方面存在的體制和機制問題，為壯大我國戰略科技力量、實現高水平科技自立自強建言獻策。

　　打通產學研融合堵點，釋放科技創新新動能

　　黨的二十大報告明確提出，要加強企業主導的產學研深度融合，強化目標導向，提高科技成果轉化和產業化水平。

　　企業在市場上摸爬滾打，最懂用戶的需求；高校科研團隊在科技前沿潛心耕耘，最了解技術發展的新動態。打造企業主導的產學研創新聯合體，對加速技術成果轉化、創新用戶最佳體驗具有重要的助推作用。

　　國家知識產權局測算數據顯示，2022年我國企業發明專利產業化平均收益金額為799.2萬元/件，而通過產學研合作產出的發明專利產業化平均收益達到1038.5萬元/件，超過企業整體平均收益金額29.9%。

　　但現實情況是，高校及科研院所中存在著大量的科研成果等待“被激活”。國家知識產權局發布數據顯示，2022年，我國發明專利產業化率為36.7%，而高校發明專利產業化率僅為3.9%。一邊是高校大量科研成果在“沉睡”，亟需轉化成市場價值，一邊是企業存在大量的科研需求，亟需聯合高校等創新資源進行技術攻關。

　　“建立全產業鏈的科技創新體系，企業與高校、科研院所要站在全產業鏈角度建立有的放矢的創新體系，使0→1和1→N的創新實現無縫地鏈接。”對于共建創新聯合體、提升國家戰略科技力量，周云杰給出了這樣的建議。

　　這是因為他在調研中發現，目前行業里僅有少數科技領軍企業有能力將產業重大需求拆解轉化為可落地的技術攻關任務，對于產業轉型過程中長期困擾的頑固問題、探索性的新問題，多數企業難以憑借自身力量將其拆解轉化為對應的技術攻關任務，無法形成針對性強的課題“榜單”，進而也就無法將這些課題傳遞至高校等科研組織。

　　對此，周云杰建議，擇優遴選一批在需求拆解、項目規劃等方法流程上引領的科技領軍企業，以“揭榜掛帥”等專項支持方式，由企業牽頭，組織高校、科研機構開展“產業需求—技術難題—科研攻關—產業化應用”的全過程試點，形成可借鑒、可復制的模式。

　　在與技術資源進行聯合創新方面，海爾早有探索，并打造了HOPE創新生態平臺，搭建了涵蓋用戶洞察、需求破題、技術拆解、資源評估的創新生態。

　　比如冰箱用久了有異味，一直是用戶的痛點。海爾HOPE團隊對市場需求進行拆解，形成了包括高性能氣味傳感器在內的研發課題，隨后在高校、專家資源庫尋源，發現了中國科技大學成果孵化的初創團隊——合肥微納正在研究新鮮度傳感器相關課題。通過雙方團隊協同研發，解決了技術雛形中存在的效能、時長、穩定性等問題，最終將全球首創的電子鼻技術應用在海爾的冰箱產品上，讓來自高校的技術資源真正“急市場所急、應市場所需”。

　　破除人才激勵機制痛點，激發科創人才新活力

　　濟濟多士，乃成大業。強化國家戰略科技力量，歸根結底要依靠高水平人才。如何激發人才的活力、提升人才的能力？身處一線的企業和高校更有話語權。

　　根據部分高校公開發布的教師評聘管理辦法，在教師考核和職稱評聘中，將橫、縱向科研項目合并，相同資金額度的橫向項目計分比例僅相當于縱向項目的三分之一左右；在學科建設中依然重視考核SCI論文、國家級平臺、國家及省部級科研項目和政府科技獎勵，企業委托項目的權重低、影響小。

　　周云杰表示，上述問題既束縛了高校人才參與產業技術攻關的活力和熱情，也導致高校缺乏優秀工程師團隊，難以支撐科研成果工程化、產業化。

　　聚焦這些問題，周云杰提出了兩條建議。一是要引導高校優化教師評價考核制度，針對參與國家級平臺建設、承接國家戰略的高校院所，在教師職稱評聘及日常考核中，進行企業委托項目權重提升試點；二是擴大卓越工程師學院建設覆蓋范圍，依托行業領軍企業與一流大學，搭建卓越工程師人才校企聯合培育平臺，強化高端優質工程技術人才聯合培育體系，夯實人才培養基礎。

　　“繼產品經濟、平臺經濟之后，未來將是生態經濟，企業和大學都要拆掉圍墻，跨界融合成為創新的生態，才能更好地發展。”周云杰認為，校企深度融合，才能培養更多符合時代需要的人才，才能充分釋放科技人才的活力。

　　這一觀點也得到了高校的回應。“要打破傳統的‘甲乙雙方、一紙合同、一個項目、一筆經費’的校企合作模式，讓企業成為技術創新決策、研發投入、科研組織、成果轉化的主體，讓企業參與到項目管理中來，真正形成校企深度融合，讓‘兩家人’變成‘一家人’。”西安交通大學黨委書記盧建軍說。

　　2022年以來，海爾集團先后與西安交通大學、山東大學、上海交通大學、中國海洋大學達成戰略合作，探索教育鏈、人才鏈、產業鏈、創新鏈的有機銜接，助力更多校企深度融合少走彎路。

　　除了聯合高校激發人才活力、提高人才能力，海爾在企業內部，還積極推進創客制，讓每個人都有機會成為創客合伙人，擁有勞動所得、資本利得和超利分成三項權益，并設立企業內科學家，激發全球2萬多名科研人員的熱情和活力,形成尊重科研人員，鼓勵基礎性和顛覆性創新的氛圍。

　　重視科技人才，是海爾集團始終堅持科技創新的一環。聚焦智慧住居與產業互聯網兩大賽道，海爾持續加大科研投入，從2022年起計劃三年內研發投入600億元，建立專項產業基金400億元，用于行業共性技術攻關。與此同時，海爾率先探索開放創新模式，構建了覆蓋全球的“10+N”開放創新體系，鏈接20萬+專家，匯集100萬+全球一流資源，實現24小時不間斷的創新，涌現出一大批科技成果。

　　2022年，海爾集團所獲中國專利金獎增至11項，海外發明專利超1.6萬件，均為行業第一；實現氣懸浮壓縮機、平嵌冰箱、航空溫控集裝箱等原創技術重大突破，新增“國際領先”技術鑒定23項，累計264項，位居行業第一。

　　一系列科技創新，也在海爾的業績上有了硬核映照：2022年，海爾集團全球營業收入為3506億元，增長5.4%，生態收入為450億元，增長16.3%，全球利潤總額為252億元，增長3.7%。

　　黨的二十大報告把“實現高水平科技自立自強，進入創新型國家前列”納入2035年中國發展的總體目標。注重發揮國家實驗室引領作用、國家科研機構建制化組織作用、高水平研究型大學主力軍作用和科技領軍企業“出題人”、“答題人”、“閱卷人”作用，不斷強化國家戰略科技力量，以科技創新為杠桿，創造更多令人意想不到的奇跡。

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