在上半年量額齊跌的中 彩電市場里，這份成績單可以說非常耀眼。研讀海信視像半年報不難發(fā)現(xiàn)，此次半年報有三個主要亮點。
上半年，海信海外市場厚積薄發(fā)，無論規(guī)模還是利潤表現(xiàn)都十分亮眼。報告期內(nèi)，海信視像在北美和亞太等主要 家和地區(qū)均實現(xiàn)了銷量的大幅增長，美 市場增長142%，加拿大增長69%，迪拜增長74%，墨西哥增長35%，澳洲增長30%。在占有率方面，美 同比提升5.6個百分點，墨西哥同比提升6.7個百分點，加拿大同比提升3.3個百分點，意大利、德 、英 、西班牙均同比上升。
早在2006年，海信就定下了“大頭在海外”的戰(zhàn)略。出海三十年，無論是收購夏普、東芝的大動作，還是堅持長期主義，贊助世界杯、歐洲杯，通過體育營銷打造 際品牌，海信的舉 動都備受關(guān)注，也常遭質(zhì)疑。上半年，海外業(yè)務(wù)增長快的 家和地區(qū)，大多也是全球疫情的重災(zāi)區(qū)，可以說，海外市場的爆發(fā)不僅直接證明了海信品牌認(rèn)知度的提高，更佐證了海信在 際化道路上的經(jīng)驗積累，彰顯了海信以危為機(jī)的 際化應(yīng)對能力與信心。
第二個亮點是東芝品牌的重塑。既去年東芝扭虧為盈后，東芝品牌復(fù)活，根據(jù)GFK統(tǒng)計，產(chǎn)品在日本市場的量占有率持續(xù)提升，6月份達(dá)到18.5%，創(chuàng)2018年以來 高水平，報告期內(nèi)，東芝及海信品牌量占有率合計25.9%，為日本市場第 。TVS報告期內(nèi)，收入同比增長19.85%，凈利潤6276.26萬，增利近1.5億。
2018年收購之初，東芝沒有獨立的銷售體系、長期缺乏與用戶的直接交互、經(jīng)營虧損嚴(yán)重，業(yè)內(nèi)對海信的收購舉措并不看好。兩年后，業(yè)績成了回應(yīng)質(zhì)疑的 有力證據(jù)，在完成銷售渠道的自建后，TVS加快新品導(dǎo)入并提升制程及質(zhì)量管理能力，產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升推動市場競爭力持續(xù)增強(qiáng)，且隨著東南亞與中 市場的收回，預(yù)計還會產(chǎn)生更多利好。
第三個亮點是今年上半年 枝獨秀的激光電視。中怡康數(shù)據(jù)顯示，報告期內(nèi)在電視行業(yè)零售量同比下降12.26%的背景下，激光電視零售量同比上升22.07%，海信激光產(chǎn)品銷量同比增長41.85%。在行業(yè)大盤下滑的背景下，激光電視成為唯 正增長的電視品類。
作為電視行業(yè)的“新物種”，激光電視可以說是“在爭議中長大的孩子”，作為高端大屏產(chǎn)品快速搶占高附加值的市場空間后，也曾引發(fā)行業(yè)質(zhì)疑，甚至惡意抹黑。疫情加速產(chǎn)業(yè)重構(gòu)節(jié)奏，健康護(hù)眼、沉浸感和體驗感俱佳的激光電視 終脫穎而出，正以新顯示的力量構(gòu)建新的消費模式。
復(fù)利效應(yīng)告訴我們，持續(xù)做好 件事，并不斷精進(jìn)，終有 天會產(chǎn)生質(zhì)變。從2007年展開激光電視研發(fā)，經(jīng)歷7年只有投入沒有產(chǎn)出的煎熬，此后又經(jīng)歷5次產(chǎn)品迭代。13年的破冰，海信從 個產(chǎn)品做到了 個產(chǎn)業(yè)，目前全球近百家知名企業(yè)積 布局激光顯示產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)領(lǐng)域，海信也以激光顯示開啟了 條由中 企業(yè)自主定義的彩電發(fā)展之路。
當(dāng)然，上述三個亮點之外，更名8個月的海信視像還亮出了新的增長引擎。除了全球用戶突破5748萬、運營能力越來越強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺聚好看，以游戲顯示器發(fā)布為標(biāo)志，曾經(jīng)的“電視”企業(yè)徹底走出了客廳，隨著廣播 顯示器等更多新消息的露出，海信視像在顯示產(chǎn)品與服務(wù)的布局上正式進(jìn)入更高端、更專業(yè)的顯示市場，全新的增長引擎正驅(qū)動海信“屏”駛?cè)敫鼜V闊的藍(lán)海，也引發(fā)無限想象空間。
巨變的環(huán)境帶來挑戰(zhàn)和誘惑，只有長期主義，才能超越動蕩。這份半年報也是市場給長期主義者的慷慨回報。
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