將對(duì)生活的巧思融入產(chǎn)品，造就好設(shè)計(jì)
當(dāng)你看到下面這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，第 感覺是什么？
左邊：隱藏式粘毛滾 右邊：除衣物毛球
像這樣的產(chǎn)品德爾瑪還有很多，例如它的無線搖搖果汁杯、無線光熱除螨儀、干濕吹吸塵器等等，這里沒辦法 介紹，大家可以去親自體驗(yàn) 下。
用創(chuàng)新的細(xì)節(jié)征服用戶，屢獲“設(shè)計(jì)奧斯卡”IF獎(jiǎng)
正因?yàn)榧?xì)節(jié)處展現(xiàn)著各種精妙的創(chuàng)意，德爾瑪多款產(chǎn)品于2018、2019年連續(xù)斬獲有“設(shè)計(jì)界奧斯卡”之稱的德 iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，2019年獲AWE艾普蘭產(chǎn)品獎(jiǎng)，以及亞洲頂 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)“K-design”金獎(jiǎng)等。當(dāng)產(chǎn)品足夠好時(shí)，自然會(huì)引人矚目，這是業(yè)界對(duì)德爾瑪?shù)恼J(rèn)同。
什么樣的團(tuán)隊(duì)能做出這樣有意思的產(chǎn)品？德爾瑪?shù)拇鸢甘牵耗贻p人。
作為 家集家電研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售于 體的創(chuàng)新中 電器品牌，德爾瑪?shù)膭?chuàng)始人提到他們的組織法則“年輕世代”，即用年輕人來做適合年輕人市場(chǎng)的產(chǎn)品。德爾瑪員工的平均年齡不到26歲，德爾瑪?shù)目偨?jīng)理是90后，產(chǎn)品的 席設(shè)計(jì)師是89年的，產(chǎn)品的主力基本上由年輕人擔(dān)綱。
年輕人的“改善”是什么？和以前不 樣，要有趣、要好玩、看顏值。用年輕人重新審視生活細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)之中可以改善的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。所以才有這樣充滿活力，能迎合現(xiàn)代人審美觀的產(chǎn)品。
盡管德爾瑪設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都很年輕，但其核心成員自2006年起就從事家電行業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)工作，熟悉家電產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程，對(duì)不同產(chǎn)品材質(zhì)、部件、功能的創(chuàng)新性應(yīng)用了如指掌。豐富的經(jīng)驗(yàn)，加上敏銳的市場(chǎng)洞察，更容易催生爆品。
品牌創(chuàng)立至今，德爾瑪其實(shí) 直處于“過渡地帶”，這也是它的生存法則。從 開始的設(shè)計(jì)公司到電商代運(yùn)營(yíng)，從電商代運(yùn)營(yíng)到自創(chuàng)品牌，再到收購(gòu)工廠，德爾瑪 直在做新的嘗試，不斷自我迭代。通過電商的身份緊跟互聯(lián)網(wǎng)變化，與消費(fèi)趨勢(shì)保持同頻。通過制造的身份把握制造趨勢(shì)、供應(yīng)鏈的脈搏。
“ 頭是消費(fèi)需求決定定價(jià)邏輯, 頭是供應(yīng)鏈波動(dòng)決定成本結(jié)構(gòu)。“過渡地帶”讓我們?cè)诋a(chǎn)品的兩頭不斷尋求均衡，持續(xù)優(yōu)化。”創(chuàng)始人透露，只有保持自我否定、自我迭代，才能持續(xù)促進(jìn)創(chuàng)新。這就是德爾瑪收購(gòu)工廠，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的原因。
完成A輪5億融資，持續(xù)打造品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
2018年6月，德爾瑪電器正式完成5億元人民幣A輪融資，由中信產(chǎn)業(yè)基金投資。完成本輪融資后，德爾瑪將加快在品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)和 際化發(fā)展等方面的布局。
德爾瑪將沿著小型化、智能化的產(chǎn)品發(fā)展方向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品布局，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在加濕器、吸塵器、創(chuàng)意生活小家電等領(lǐng)域打造多款明星產(chǎn)品，為更多用戶提供品質(zhì)生活。同時(shí)，德爾瑪還借助跨境電商等新出口貿(mào)易方式，以自有品牌產(chǎn)品進(jìn)軍全球市場(chǎng)，將創(chuàng)新中 品牌打入更多 家和地區(qū)。
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