2025年上半年，老板電器在行業周期調整中保持戰略定力，推進從“廚電專家”向“烹飪伙伴”的角色轉變，聚焦長期能力建設與生態布局，實現了可持續的高質量增長。

　　8月27日，老板電器發布半年報。數據顯示，報告期內公司實現營業收入46.08億元、歸母凈利潤7.12億元、經營性現金流5.11億元；第二季度營收與凈利潤同比分別+1.57%、+2.96%，核心財務指標保持穩健，凸顯經營韌性。同時，公司宣布中期分紅每10股派5元、合計4.72億元，持續回報股東。

　　專業化深耕，以AI+烹飪領跑高成長賽道

　　從“廚電專家”到“烹飪伙伴”，老板電器始終重視科技創新與技術沉淀。截至2025年上半年，老板電器累計獲得專利6,325件，同比增長27.2%，其中發明專利同比大幅增長130.7%，近五年的專利復合增長率接近50%。與此同時，公司共參與各類標準制修訂161項，主導45項。

　　這一優勢直接體現于大模型的研發與應用中。目前，老板電器自研的AI烹飪大模型"食神"用戶數已突破540萬，新增的AI舌診、熱量識別及“食神日報”功能，極大增強了用戶黏性。為深化AI商業化落地并拓展技術邊界，公司今年7月還成立了杭州人工智能研究院，聚焦數字廚電核心技術研發，重點布局機器視覺與運動控制、語音交互與物聯網等相關領域，實現了硬件研究院與軟件研究院雙院協同布局。

　　生態布局深化，多渠道協同釋放增長新動能

　　依托源源不斷的技術創新積累，企業多品類持續保持領先地位：油煙機、燃氣灶線下（老板+名氣）銷售額占比分別達31.28%、31.46%，線上（老板+名氣）銷售額占比分別達21.65%、17.96%，均穩居行業第一；嵌入式蒸烤一體機、集成灶線下銷售額分別占比27.8%、38.2%，同樣位于行業第一；洗碗機成為中國品牌線下銷量與銷售額“雙第一”；數字廚電品類銷量同比增長56.26%，銷售額增長39.81%，開辟戰略增長新賽道。與此同時，旗下名氣品牌在K型向下市場中加速滲透，線上煙灶套裝首次位居行業TOP8，爆款產品小黑翼Pro A586在1.5-2K價格段線上銷量排名第一，名氣品牌線上總零售量同比增長38.4%，零售額增長19.1%。

　　在持續夯實核心品類及渠道市場領導地位的同時，老板電器也加碼布局海外、商廚等戰略板塊，有效激活并釋放新的增長動能。其中，商用廚電業務表現亮眼，2025年上半年，簽約額、開票額、回款額分別實現37%、50%、45%的環比增長，新客戶數增長70%，單體項目平均金額提升22%，實現“規模與質量”雙升。嵊州商用智能制造基地的投產極大提升了交付保障能力，而與百度、宏達、華立等企業的合作，則進一步打通“產品創新—渠道協同—服務交付”全鏈路。

　　海外市場拓展同步提速，今年5月老板電器召開首屆海外事業合伙人大會，開創了以“合伙人制度”為基礎的全新出海路徑，成功建立風險共擔、成果共享的閉環；同步成立印尼子公司，打造東南亞本土化運營新標桿。

　　以烹飪為媒，傳遞企業社會價值

　　在持續領跑行業的過程中，老板電器還將商業成果轉化為廣泛的社會價值，持續推動烹飪文化的傳承與傳播。公司通過設立烹飪人文研究院、打造烹飪文化地標、策劃烹飪活動、推動食育普及等一系列扎實舉措，構建起貫通學術、產業、教育及大眾傳播的社會價值實踐體系。

　　2025年4月，老板電器正式成立烹飪人文研究院，以“設定烹飪人文議題、探索烹飪未來形態、重塑烹飪意義認知”為使命，聯合劉擎、李筠、施展等知名學者定期舉辦學術會議，全力打造全球烹飪人文研究高地。
　　在此基礎上，公司進一步面向社會公眾推進烹飪文化交流：老板電器的全球烹飪藝術中心以“工業+文旅”融合模式，迎接來自全球各地的游客；美國高校青年團、奧斯卡影帝阿德里安·布勞迪、比利時代表團等嘉賓在此參觀交流，深度感受中國烹飪文化的底蘊。如今的全球烹飪藝術中心已成為浙江省文旅標桿項目，年接待超10萬人次，被譽為“烹飪文化之旅”打卡勝地，并獲評“2024浙江十大好玩的工廠”，以實際行動推動文旅產業升級，強化了品牌的社會認同。
　　為將鮮活的烹飪態度傳遞給年輕人，老板電器于今年8月攜手小紅書開啟“尋鮮記——為鮮活出發”IP活動，以山海尋鮮的沉浸式體驗為載體，結合小紅書平臺Z世代用戶基因，深度解碼地域風物背后的人文故事與生活哲學，傳遞品牌鮮活的烹飪態度。活動首站結合開漁季落地福建漳州東山島，話題上線一周便創下全網8000萬曝光量，用戶UGC內容突破10000篇，助力蒸烤品類中老板品牌搜索量躍居第一。
　　在烹飪文化傳承上，老板電器連續9年開展食育教育，已構建起完整的食育實踐體系，在浙江省建成26個食育實踐基地，累計覆蓋20余萬中小學生。未來5年，企業將在全國范圍內建設超500所食育基地，將烹飪文化轉化為可感知、可實踐的教育內容，讓孩子們在烹飪體驗中理解中國烹飪文化與飲食禮儀。同期發布的食育創新成果《浙味童年》已走進校園并開展常態化課程。

　　運營與組織升級，為戰略實施構建系統支撐能力

　　任何戰略的落地，都需內部能力的一體化打造。老板電器構建了“以用戶為中心的產品端到端經營體系”的核心目標，全面推動企業進入高效協同與精益增長的新階段。圍繞產品線改革，公司以IPD3.0為牽引，搭建起企業體系化作戰能力，設立變革項目組，完善流程、組織與IT；打通“需求識別一產品定義一項目管理一上市執行一反饋迭代”全鏈并重組關鍵職能；組織由職能型向流程型進化，確立“以產品線為經營單元、以項目為載體”的責任體系，顯著提升響應、協同與經營聚焦。

　　圍繞用戶運營戰略升維，公司通過CDP系統打通全域數據，實現互聯互通與實時洞察，決策效率提升40%。AII-IN-ONE小程序歸一用戶觸點，上線累計注冊481w用戶，平均日活2.4w，平均月活37w，成為深度鏈接用戶的核心橋梁。依托CDP數據系統與小程序平臺的大數據畫像支撐，助力品牌廣告投放更精準，活動ROI提升30%。

　　回顧2025年上半年，老板電器扎實的內功修煉，也獲得了社會的高度認可，上半年頻獲殊榮：老板集團獲評“全國文明單位”，老板電器斬獲虎嘯獎“年度品牌數字大獎”，旗艦吸油煙機再獲中國外觀設計金獎。展望未來，老板電器將繼續堅持長期主義與用戶價值導向，沿著“科技+人文”的發展路徑，做用戶可信賴的“烹飪伙伴”，為行業提供可持續、可借鑒的高質量發展路徑。

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