近日，匯通達網絡(9878.HK)參股建設的江西共青城二期空調工廠——共青城金諾達新能源科技有限公司正式建成并投產。新的現代化工廠占地約380畝、建筑面積達18萬平方米，年規劃產能高達300萬臺套，規模達到一期工廠的3倍。

　　這不僅標志著匯通達在空調、熱水、采暖、烘干等多品類家電領域的研、產、銷一體化能力實現重大躍升，更是公司供應鏈創新與產業升級戰略落地的關鍵里程碑。

　　重磅投入，產能倍增：二期工廠構筑強大制造基石

　　共青城二期工廠是匯通達強化上游制造能力的關鍵布局，其占地空間380畝，年規劃產能300萬臺套，顯著提升了匯通達的規模化制造能力，為滿足多元化市場需求奠定了堅實的產能基礎。

　　依托核心團隊超過20年的空調與熱泵行業經驗，二期工廠聚焦以空調熱泵應用技術為核心，產品線覆蓋家用空調、商用空調、中央空調、家用/商用熱水器、采暖機、烘干機、特種空調、儲能空調、液冷機組等多品類，實現在商用、家用、出海等多場景同步發力。這也體現了匯通達在技術研發和產品多元化上的持續投入與布局。

　　尤為重要的是，該工廠將作為匯通達旗下品牌“湯姆遜”(THOMSON)空調的核心生產基地。融合法國百年品牌的深厚底蘊與匯通達的平臺優勢、制造實力，二期工廠將著力打造兼具卓越品質與技術創新的中高端空調系列產品，拓展家用、商用雙端市場，以進一步完善匯通達的品牌矩陣和產品層次。

　　“產銷一體化”飛輪效應加速，協同效應顯著增強

　　相關負責人介紹，作為匯通達“產銷一體化”戰略的標桿案例，二期工廠的投產將產生強大的“飛輪效應”：工廠端的研發、生產優勢(特別是中高端“湯姆遜”品牌的生產保障)與匯通達覆蓋全國25萬家會員店網點及強大的渠道、運營優勢深度融合，形成相互推動的強勁動力。

　　“經過一期工廠‘中匯達’的兩年成功運營經驗，我們不僅成功打造了自有品牌‘阿爾蒂沙’，也通過ODM、OEM等形式服務數十個行業品牌。二期工廠‘金諾達’將進一步放大協同價值，在工程、出海、線上等渠道多端發力，打造兼具品質和價格競爭力的質價比系列產品，更高效、更廣泛地服務市場和消費者。”

　　三、 “頂天立地”戰略再進化，驅動產業互聯網升級

　　站在匯通達“供應鏈創新與產業升級”的視角看，江西共青城三年內兩座工廠相繼投產、年規劃總產能突破400萬臺套，是匯通達踐行“頂天立地”戰略(一手抓上游工廠、一手抓網點渠道、中間建數字化通路)的有力證明。

　　匯通達過去十幾年構建的銜接國內城鄉市場的產業互聯網模式，其最大壁壘和優勢在于遍布全國的25萬家會員店網點。而繼家電(空調工廠)、酒水(桃花潭工廠)、農資(乙酰甲胺磷農藥工廠)等領域的布局后，匯通達通過“產銷一體化”模式，持續深化上游制造資源整合與下游渠道覆蓋，打通全渠道、全鏈路。這一模式升級，預示著匯通達產業互聯網平臺價值的顯著提升與再次自我進化。

　　分析認為，匯通達在共青城工廠中為參股方，并非主要投資者或運營主體，其核心商業模式在于輕資產整合資源。這種模式預計在3個層面利好公司未來發展：

　　首先，市場需求反向驅動研發生產的b2F創新模式，通過優化全鏈路的資源配置與流轉效率實現“降本增效”，為匯通達創造更可觀的商品利潤空間。

　　其次，“產銷一體化”模式能更靈活滿足不同地域、不同年齡層以及不同消費習慣的多元化需求，對多元化需求的有效觸達，將為平臺拓展用戶規模、挖掘市場潛力提供堅實支撐，進而打開更大的發展想象空間。“阿爾蒂沙”品牌、“湯姆遜”品牌在二期工廠的助力下，將分別重點向跨境出海業務、高品質商用工程業務方向發力，深度踐行匯通達“一主兩輔”的供應鏈升級戰略。

　　再次，匯通達通過助力上游工廠升級，將持續整合多行業產業鏈與供應鏈資源，加速構建覆蓋多行業、形成全閉環、依托數字化的供應鏈價值生態體系。

　　目前，江西共青城二期工廠已全面進入產能爬坡階段，預計今年三、四季度將有一批新品集中上市，為市場帶來更豐富的選擇，持續賦能產業升級與消費者體驗提升。

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