在當前經濟格局下，“內卷式競爭”成為眾多行業的嚴峻挑戰，備受國家關注。2024年7月中央政治局會議首次提出“防止‘內卷式’惡性競爭”，同年12月中央經濟工作會議再度強調。今年，“綜合整治‘內卷式’競爭”被寫入政府工作報告，5月國家發改委發布會再次重申。從“防止”到“綜合整治”，足見中央的決心與力度。

　　家電作為與民生息息相關的重要產業，近年來也深陷“內卷”泥沼，其中空調市場的內卷態勢尤為突出。奧維云網(AVC)監測數據顯示，2025年第一季度空調降價明顯，第一季度空調線上零售均價同比下滑1.9%，單品價格下降幅度更是超過10%。4月占據線上空調零售總額54%的1.5匹掛機零售均價同比下滑5%。低價內卷，成為當下空調市場最為顯著的特征。國家持續推進的“以舊換新”政策為行業帶來新的發展契機，消費者看似迎來了“空調自由”，超低價熱潮背后卻隱藏著諸多產業問題。有行業人士直言：“現在的價格戰，已經快打到‘骨折’，再這樣下去，大家都沒活路。”

　　導火索：成本、庫存與頭部擠壓的三重困局

　　空調市場的低價競爭，源于成本與庫存的雙重壓力。近年來，銅等空調生產原材料價格上漲，讓生產成本不斷攀升。同時，產業在線數據顯示，2024年12月，空調期末庫存1783萬臺，同比增長4.24%。雖然國補政策讓空調市場需求得到有效提振，但在高成本與高庫存的擠壓下，企業為了消化庫存、搶占市場份額，紛紛期望用“以價換量”的策略突圍市場競爭，卻引發了一場愈演愈烈的價格戰。

　　頭部品牌的降維打擊，進一步加劇了空調市場的價格混戰。美的旗下的華凌憑借母品牌強大的品牌效應，以“只賺1%利潤”的承諾強勢入局。今年以來，小米空調也以跨界低價策略席卷市場。另外，2024年以舊換新政策全面落地，對參與渠道有門檻要求。知名品牌與頭部渠道關系緊密，合作促銷讓價格“低上加低”，價格甚至跌破千元。這種策略，一定程度上導致消費者向頭部品牌傾斜。中小品牌為了生存被迫跟進降價，使空調行業陷入價格混戰的惡性循環。

　　連鎖反應：創新、渠道與消費信任的三重危機

　　低價競爭如同一個巨大的黑洞，吞噬企業的利潤，進一步扼殺行業的創新活力。高成本與低價格對沖下利潤空間的壓縮，讓企業缺乏研發創新的資金與動力，企業研發投入占比下降，產品同質化現象愈發嚴重。對于中小品牌來說，長期的低價競爭更讓它們舉步維艱，許多企業甚至陷入虧損狀態，最終不得不黯然退出市場。

　　線上線下渠道的激烈競爭，也讓空調市場的秩序瀕臨崩潰。在國補的政策支持下，為了在電商平臺獲取更多流量，各品牌不惜血本進行促銷讓利。通過拼多多“百億消費券”和京東“家電國補日”等促銷活動，不少空調價格壓至成本線附近。家電實體店在電商沖擊下，也紛紛降價“自救”，加劇了價格內卷。

　　近期，格力電器董事長董明珠在股東大會上犀利質疑：“千元空調是紙糊的嗎?”其實，隨著價格的不斷下探，部分廠商在利益驅使下，以次充好、隱性減配等現象屢見不鮮。一些低價空調標注著較高的能效等級，實際使用中卻成為耗電驚人的“電老虎”。這種“品質妥協”的行為，違背了國家推行節能標準的初衷，甚至是國補騙補行為。低質產品不僅會影響消費者的體驗，也會讓消費者對空調行業產生“信任危機”。

　　反內卷突圍：多維度價值重構

　　空調行業當前的內卷惡性競爭問題已不容忽視，其對產業的負面影響正逐步顯現。企業必須深刻認識到，低價競爭并非可持續發展之路。對空調行業而言，以品質為根基加強品牌建設，以技術創新創造差異化價值，以全周期服務提升用戶粘性，能夠有效提升消費者品牌信任度和行業競爭力，擺脫對低價競爭的依賴。

　　當空調行業還在價格戰的泥潭中苦苦掙扎，破局的戰鼓已然擂響。“反內卷”并非拒絕競爭，而是跳出同質化競爭的價格紅海，在技術創新、渠道優化、品牌建設等維度開辟新的價值藍海。正如2025年《政府工作報告》強調“推動科技創新和產業創新融合發展”，行業唯有從“低價比拼”轉為“價值創造”，才能在政策紅利與市場變革中突破內卷困局，邁向高質量、可持續的發展新階段。

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