這一舉動引起了業界的廣泛關注，也深刻反映了風云變幻的環境下，無論是快消還是家電企業，都在不斷進行著戰略調整。

　　聯合利華大裁員，Pureit同樣也“被裁”

　　2024年3月，聯合利華宣布剝離冰淇淋業務并裁減7500名員工，以加速實施“增長行動計劃”。而根據路透社7月12日報道，作為“增長行動計劃”（GAP）的一部分，聯合利華宣布至2025年底，該公司將在歐洲裁員約三分之一，涉及3000-3200名員工。

　　很明顯，被裁的不僅有員工，還有Pureit。

　　聯合利華高層也表示，出售Pureit標志著“我們在按照增長行動計劃（Growth Action Plan）將產品組合向更高增長空間發展的道路上又一個里程碑”。

　　根據目前互聯網上公開信息，早在2005年，聯合利華在2005年推出了“Pureit”產品，2013年將其引入中國，但實際上，無論是在世界范圍還是在中國范圍，其銷售都不是非常理想。

　　在“增長行動計劃”（GAP）中，聯合利華更換了60%以上的管理層，很明顯，品牌方向和結構都將被重新梳理。同時，聯合利華羅列除了30個強勢品牌，其中就沒有凈水產品的身影。因此，在一定程度上，Pureit“被裁”也不足為奇。

　　但是，令大部分業內震驚的是，Pureit早于沁園的股份被出售——在2024年3月，彭博社就曾透露，聯合利華正在考慮出售中國市場的凈水設備制造商沁園集團股份有限公司的股權。而沁園作為Pureit主要的代工企業，其經營上的一些平衡可能將會被打破。

　　凈水市場紅海化，倒逼聯合利華放棄

　　當然，聯合利華換舵手和變航向也只是促成這樁交易的一部分原因，更重要的原因可能還是越來越嚴峻的凈水市場。

　　我們以中國凈水市場為例，一直以來，中國凈水市場一直以以發達國家凈水普及率達到80%以上作為參考基準，美國、歐洲、日本、韓國四國的滲透率分別為80%、82%、80%和95%，而中國凈水器的普及率僅為23%，成長空間廣闊。

　　2013年開始，凈水器市場也確實是一路高歌猛進。奧維云網數據顯示，2013年我國凈水器行業的市場規模僅63億元，到2018年增長到317億元，銷量更是突破1000萬臺。但受到觀念、經濟等各種原因的影響，之后凈水器市場的實際情況卻不容樂觀。

　　從2019年開始，凈水器市場規模卻開始縮水。2022年的零售額規模僅有185億元，同比下降18.7%，零售量739萬臺，同比下降20.2%。對比2018年317億元市場規模的峰值，更加慘淡。

　　2023年，凈水器零售額為205億元，同比增長11%，零售量為802萬臺，同比增長9%。但這部分增長，則可能是源于企業間并不健康的瘋狂內卷。

　　凱度相關人士在接受潮流家電網采訪時表示，目前的凈水市場，氣泡、白開水、制冰等細分內卷嚴重，功能的列舉和開發似乎已經窮盡。

　　也有業內人士告訴潮流家電網，家用凈水市場是妥妥的“紅海市場”，以價換量已經成為默認的規則。最為直觀的表現就是價格的下探，比如去年暢銷款嵌入式直飲機的價格還在1萬元左右，今年已經下降到7000元左右，高價位段需求出現了明顯下滑。

　　中國凈水市場尚處于普及期就已經面臨紅海，高滲透率的發達國家則可能正面臨著更艱難的存量市場，

　　因而，此時聯合利華決定放棄凈水器市場，也不足為奇。

　　A.O.史密斯或將利用Pureit開辟新藍海

　　A.O.史密斯創立于1874年，是一家將創新技術和節能解決方案應用于產品并行銷世界各地的全球知名企業。在中國市場，A.O.史密斯在凈水市場也占據了相當重要的地位。

　　那么微微行業巨頭的A.O.史密斯，又為什么會愿意買下Pureit呢？可能是源于其多元化布局或全球化戰略。

　　雖然Pureit在中國市場名不見經傳，但是在印度、孟加拉國、斯里蘭卡、越南和墨西哥等地市場擁有一定市場份額。因而，A.O.史密斯借助Pureit進一步布局這些市場，也是情有可原。

　　同時，當下不少家電品牌都在利用子母品牌，實現產品線的差異化，以及對高端市場以及其他市場的全面覆蓋。比如海爾，其子品牌就有卡薩帝、統帥等等。我們有理由猜測，A.O.史密斯可能也有這方面的考量。

　　本次收購，究竟是聯合利華明智地撤退，還是A.O.史密斯深遠的籌劃，還需要時間的檢驗。但凈水市場確實需要一些“鯰魚”，把水攪活了。

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