
在這場大轉(zhuǎn)變中,掌舵人李榮坤顯然已經(jīng)做好了詳實(shí)的規(guī)劃。采訪中,他向筆者闡述了他對廚房場景、用戶的理解,以及櫻雪在智能、套系、團(tuán)隊(duì)和國民品牌打造等領(lǐng)域的布局和創(chuàng)新突破。
“今年將建設(shè)新辦公樓和多條新生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)投資超過一億元!睂蜒┪磥戆l(fā)展,李董十分有信心。


疫情反復(fù)、原材料漲價(jià)、地產(chǎn)紅利殆盡……2021年中國廚電行業(yè)步履維艱,多數(shù)企業(yè)也陷入增長泥沼。從奧維云網(wǎng)AVC數(shù)據(jù)來看,2021年1-9月市場高開低走,煙灶消等傳統(tǒng)品類依然低迷。
雖然大盤承壓明顯,但企業(yè)的感受卻是天壤之別。小品牌無法抵御沖擊,被加速淘汰出局時(shí),少數(shù)“實(shí)力派”卻通過產(chǎn)能優(yōu)勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌升級等抵消了市場不利因素,展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌勁。
2021年逆勢增長30%的櫻雪無疑是其中代表。李董認(rèn)為,能取得這樣矚目的成績,說明櫻雪2021年確立的經(jīng)營理念具有很強(qiáng)的引導(dǎo)作用。
“團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的價(jià)值,質(zhì)量是品牌的生命”,這十六個(gè)字將李董對“人才”和“品質(zhì)”的重視詮釋得淋漓盡致。
去年櫻雪啟動的“三大擴(kuò)充”戰(zhàn)略中,團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充就是其中重要一環(huán)。為進(jìn)一步完善和提高營銷團(tuán)隊(duì)能力,打造專業(yè)有活力的團(tuán)隊(duì),李董豪擲千萬,啟動人才專項(xiàng)計(jì)劃,為櫻雪市場占有率提高和全年業(yè)績增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“還要建成凈水器、集成灶、洗碗機(jī)三條現(xiàn)代化生產(chǎn)線,和引進(jìn)人才的費(fèi)用一起算的話,預(yù)計(jì)超過一億元!睂τ诖朔袠I(yè)內(nèi)罕見的大手筆投入,李董堅(jiān)定表示,“看好中國廚電發(fā)展前景,現(xiàn)在就要為新一輪發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。”

談話中,李董再次強(qiáng)調(diào),中國是全球規(guī)模最大,最有活力的家電市場之一,廚電廠商要贏得市場,應(yīng)該回歸“用戶本位”做文章。
報(bào)告顯示,超過70%的消費(fèi)者對烹飪有較高的意愿,并且在家做飯的頻率較高。
如何贏得年輕群體的信任和青睞?對此,李董總結(jié)了一套行之有效的“三元驅(qū)動”模式,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、場景升級、國民品牌“三位一體”,齊頭并進(jìn)。

據(jù)櫻雪集團(tuán)副總裁陳素介紹,為每個(gè)家庭提供更合適、更美好的智慧廚房解決方案是櫻雪不變的初心。“我們的目的就是將產(chǎn)品做到極致,創(chuàng)新體驗(yàn),同時(shí)用設(shè)計(jì)美學(xué)改變用戶的生活!




同時(shí)李董透露,春節(jié)后會著力打造新的IP事件:櫻雪美食主義。通過主題快閃等方式,借助小紅書、抖音等平臺,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,廣泛觸達(dá)年輕用戶。
“年輕人認(rèn)可的品牌才有未來,才是真正的國民品牌。”李董堅(jiān)定地說,短短一句話,卻讓人感受到澎湃激昂的二次創(chuàng)業(yè)精神,和立志把櫻雪打造為“百年品牌”的決心和信念。

站在2022的起點(diǎn)看,廚電行業(yè)已經(jīng)過了野蠻發(fā)展階段,市場份額后續(xù)會不斷趨于集中,實(shí)力不濟(jì)者將被加速淘汰出局。
在這條長坡厚雪的賽道上,套系、智能、場景等新的消費(fèi)需求依然維持高速增長,市場節(jié)奏加快,對企業(yè)產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、管理創(chuàng)新力等都提出更高的要求和挑戰(zhàn)。
正如李榮坤董事長所說,櫻雪從不害怕改變,因?yàn)橹挥凶兓艜Q生新機(jī)遇。新的一年如何實(shí)現(xiàn)50%高增長和“贏戰(zhàn)2022”,未來如何完成彎道超車,開辟更廣闊的舞臺……對于這些,李董和櫻雪顯然已經(jīng)有所謀劃和十全準(zhǔn)備。
新的一年,廚電市場或?qū)⒃俅喂纹鹨粓觥皺蜒╋L(fēng)暴”。我們拭目以待。

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