惠而浦（中 ）滾筒智能工廠經(jīng)由安徽省總工會(huì)推薦，被中華全 總工會(huì)授予“全 工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)。

　　根據(jù)中華全 總工會(huì)頒布的《關(guān)于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施意見》，“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)授予對(duì)象為創(chuàng)“流工作、 流服務(wù)、 流業(yè)績(jī)、 流團(tuán)隊(duì)”的先鋒集體。

　　四個(gè) 流，獎(jiǎng)項(xiàng)的含金量不言而喻。

　　那么，惠而浦中 滾筒智能工廠折桂“工人先鋒號(hào)”，究竟是有哪些“ 流”的奧秘呢？

　　01、黨員以身作則發(fā)揮先鋒模范作用

　　扎根生產(chǎn)建設(shè) 線、立足崗位履職盡責(zé)是滾筒智能工廠員工特別是黨員先鋒的使命。

　　滾筒智能工廠自2008年三月成立，已連續(xù)三年獲得惠而浦（中 ）先進(jìn)基層黨支部榮譽(yù)稱號(hào)，26名黨員均勻分散在各產(chǎn)線，在日常工作中始終保持黨員先進(jìn)性，積 發(fā)揮模范帶頭作用。

　　其中，汪濤作為惠而浦（中 ）滾筒智能工廠的黨支部書記，是 名有著十五年黨齡的老黨員，每天百分之七八十的時(shí)間都撲在 線。

　　2020年受疫情影響，工廠面臨人員短缺等問(wèn)題，汪濤和其他車間主管、技術(shù)人員紛紛支援 線生產(chǎn)工作，從運(yùn)輸、生產(chǎn)到組裝，哪里需要人手就頂在哪里，充分調(diào)動(dòng)員工積 性，工廠的效益得到大幅提升。

　　02、精益制造管理持續(xù)創(chuàng)造卓越價(jià)值

　　惠而浦（中 ）滾筒智能工廠圍繞“精益”理念，順應(yīng)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略浪潮以及全球數(shù)字化、智能化的產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，系統(tǒng)性改善了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，為公司和客戶創(chuàng)造價(jià)值，彰顯了獨(dú)特的 優(yōu)勢(shì)。

　　滾筒智能工廠之所以能在全 滾筒生產(chǎn)制造單元脫穎而出，依靠的是工廠全體員工的務(wù)實(shí)精神以及對(duì)精益的 致追求。

　　秉承精益需要全員參與，改善不必區(qū)分大小的理念，工廠通過(guò)設(shè)置建議箱、車間統(tǒng)計(jì)等方式定期收集員工想法與建議，管理人員及時(shí)反饋并做出相應(yīng)調(diào)整。

　　03、注重人才培養(yǎng)不斷鞏固企業(yè)凝聚力

　　惠而浦（中 ）始終堅(jiān)持依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況定期開展人才培養(yǎng)工作。

　　工廠通過(guò)傳統(tǒng)培訓(xùn)和師徒教學(xué)的方式，招募優(yōu)秀員工；再以具體項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不僅可以儲(chǔ)備企業(yè)后備力量，還能激發(fā)員工的個(gè)人潛力，助推惠而浦（中 ）的高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)持以人為本，尊重人才，保護(hù)人才，讓每 位員工的才干得到充分施展，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　未來(lái)，惠而浦（中 ）滾筒智能工廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“全 工人先鋒號(hào)”的榜樣力量，助推公司的精益生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)，合力把惠而浦（中 ）打造成用戶喜愛、員工自豪、客戶尊重、股東滿意的企業(yè)。

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