
其實,在其它行業(yè),這種“直營”模式早已司空見慣,但是在家電行業(yè),卻是少之又少。從家電渠道的演變和發(fā)展來看,雖然海信只是邁出去了 小步,但是整個家電行業(yè)卻已邁出去了 大步。
第 家吃螃蟹的“直營店”
如果追溯過去 年家電行業(yè)的變化,那么疫情帶來的影響顯而易見: 方面疫情讓更多的人開始關(guān)注健康類家電;另 方面,疫情也讓銷售渠道發(fā)生了變化。以彩電為例,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2020年線上銷售渠道占比 度超過60%,雖然疫情逐漸穩(wěn)定,但是消費者的消費方式已悄然改變,傳統(tǒng)的線下門店生存空間不容樂觀。
正是如此,海信踏上了“渠道變革”之路。
在2020年7月舉行的海信流量車間啟用儀式上,海信集團總裁賈少謙曾表示,海信的未來是直接鏈動“消費者”,海信將加快線上直營(官旗、品旗)、線下直營(品質(zhì)旗艦店、智慧生活館、專賣店)的步伐,增強線上線下融合的消費者體驗,基于消費者反饋,更好更快的改進我們的產(chǎn)品。

此外,海信還在今年初啟動了用戶關(guān)懷行動,并提出了“讓 次購買,成為終身守候”會員的運營價值主張。

在海信的“品質(zhì)之家”,不僅要賣家電這樣實實在在的產(chǎn)品,也要賣服務(wù)和生活方式這類精神價值。換句話說,直接面對消費者的海信不僅要成為 家出色的制造型科技企業(yè),同時還得具備“生活方式類公司”的屬性。
成為家電行業(yè)的“星巴克”
在整個零售行業(yè),海信品質(zhì)之家的經(jīng)營理念其實并非原創(chuàng),早期的“小米之家”,如今新能源汽車行業(yè)炙手可熱的“NIO House(牛屋)”都秉承著類似的經(jīng)營理念。本質(zhì)上,他們經(jīng)營的不再是產(chǎn)品,而是“人”。掄起鼻祖,非星巴克莫屬。
作為少數(shù)能在中 市場成功的外資連鎖品牌,星巴克被稱作零售行業(yè)的“燈塔” 點也不為過。散落在各個CBD的星巴克成功證實了無論互聯(lián)網(wǎng)多么先進,電商多么發(fā)達,外賣多么方便,人們內(nèi)心對社交的需求,對美好空間的向往并不會減弱。另外,更重要的 點是,人們愿意為了產(chǎn)品功能性之外的服務(wù)買單。

直到海信“品質(zhì)之家”直營店的出現(xiàn)。從消費模式上來看,這是 次嘗試,更是 次巨大的轉(zhuǎn)變,它讓家電企業(yè)從幕后走向臺前,真正開始“經(jīng)營”消費者。
當(dāng)然,“品質(zhì)之家”并不是簡單地抄星巴克的作業(yè)。相比于“星巴克”主張營造的“第三空間”。品質(zhì)之家的內(nèi)核和邊界已經(jīng)發(fā)生了變化,它所追求的是和用戶之間更多的互動,所以這決定了品質(zhì)之家必須承載更多的功能。比如:新品試用、清洗服務(wù)、節(jié)日關(guān)懷, 家人來這里盡享親子烘培時光......
所以,由此看來,“品質(zhì)之家”還是溫暖之家、信賴之家、智慧之家、科技之家。它要提供的不僅是高品質(zhì)、好口碑的產(chǎn)品,還有觸達用戶的“情景滿足”。
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