8月28日，海爾集團旗下的海爾智家(600690.SH)發布2020半年報。半年報顯示，上半年海爾智家實現收入957.3億元，歸母凈利潤27.8億元。雖然海爾智家上半年業績增速受到疫情影響，但是二季度增速迅速回暖，迎來業績拐點，6月收入和歸母凈利潤同比增速分別達到20.6%和21.4%，趨勢向好。

　　據《2020年中 家電行業半年度報告》顯示，上半年 內家電市場零售額同比下降近兩成。海爾智家通過產品與場景方案驅動、高端品牌引領、零售轉型、全球化運營、生態能力打造，深挖用戶需求，著力擴大內需，緊抓雙循環新發展格局下的市場機遇，仍然交出了逆勢增長的出色答卷。

　　搶抓雙循環新機遇：二季度增速強勢回歸， 內海外雙豐收

　　在新冠疫情和行業下滑背景下，海爾智家以 內大循環為主， 內 際雙循環為輔，對內通過數字化轉型提升運營效率、對外通過智家場景方案提升用戶體驗，實現二季度增速強勢回歸。

　　從 內市場看，在以海爾智家體驗云平臺為基礎上，通過將產品、營銷、客戶、用戶、物流、服務的納入數字化平臺，構建差異化競爭力，提升市場份額、優化運營效率。二季度，中 區實現收入同比增長14%， 內費用得到優化，整體表現優于行業。

　　2020年上半年，海爾智家冰箱、洗衣機、家用空調、熱水器、廚電的線下、線上市場零售額份額均持續提升。其中冰箱、洗衣機持續擴大行業 優勢，線下市場份額分別是第二名的2.98、1.52倍，線上市場份額分別是第二名的2.20、1.26倍。

　　 際高端品牌卡薩帝持續迭代，2020年二季度擺脫季度疫情帶來的不利影響，重回高速增長軌道。白電&廚衛產品同比增速高達21%，其中5月、6月單月收入同比增長30%，卡薩帝冰箱、空調、洗衣機高端份額遙遙 。

　　需要特別注意的是，2020年上半年，海爾智家對空調業務發展策略進行了調整，通過建觸點、提效率和調結構等改革手段 大地提振了業務表現。2020年二季度家用空調 內業務收入同比增長20%；同時，高端空調上半年收入同比增長超過70%。海外市場方面，海爾空調堅持高端創牌戰略，2020年上半年，海爾空調諸多重點市場收入超2019年 整年收入。商用空調部分，海爾磁懸浮空調全球份額排名第 。

　　面對疫情對全球影響及嚴峻的外部市場挑戰，海爾智家海外業務的優于同期。據了解，海爾智家在本土創牌和當地運營的基礎上，通過保障海外員工安全及復產復工的基礎上快速反應，及時調整產品、渠道及營銷策略，加速拓展電商渠道網絡，探索實踐線上營銷新模式，迅速克服了疫情影響，營收實現正增長。2020年上半年，海爾智家海外市場實現收入470億元，同比增長0.64%，海外經營利潤率由 季度的2.3%增加到二季度的3.8%。同時，海外主要區域表現好于當地行業，如北美市場收入同比增長6.5%，日本市場收入同比增長16.3%。

　　瞄準萬億 市場： 推智家體驗云，轉型物聯網企業價值或將被重估

　　隨著物聯網時代的到來，智慧家庭正在從“新需求”逐漸變為“新剛需”。根據權威調研機構Strategy Analytics預測：全球智能家居市場規模高達千億美元。作為行業引領者，海爾智家不斷落地智家體驗云戰略，通過將傳統家電升 為智慧網器，再基于智慧網器的互聯互通構建智慧廚房、智慧陽臺等成套的場景解決方案，建立 個連接億萬家庭，用戶、企業、生態方共創共贏、不斷進化的平臺，為用戶提供衣食住娛等全生態服務體驗，從而實現拉動內需，抓住“雙循環”新機遇。

　　正是基于行業內獨 無二的智家體驗云建設帶動成套家電的銷量，上半年海爾智家智慧家電銷量同比增長20%，成套銷量增長55%，成套銷售占比29.64%，同比提升4.8pct；場景方案銷額增長107%；截止2020年7月，海爾智家APP用戶日活峰值較4月增長132%，活躍資源方較4月增長194%。

　　上半年，海爾智家在智家APP上啟動了場景“體驗云眾播”活動，以創客、用戶、生態方共同組成的眾播團隊，為用戶演示健康場景體驗方案。8月1日，“衣食住娛愛上智家”為主題的體驗云眾播，成交額、用戶觀看量分別較3月31日眾播日增幅283%、64%。依托“智家體驗云”建設，海爾智家正以原創科技和開放創新體系優勢領跑“家庭新基建”，加速成套智慧解決方案進入千家萬戶。

　　海爾智家持續建設衣聯網、食聯網、空氣網等生態品牌，探索智慧新生態商業模式。依托冰洗空產品體系，海爾智家引入相關領域全產業鏈資源。以衣聯網為例，海爾智家以洗衣機為載體，打造衣物“洗、護、搭、購”生態，用戶可足不出戶直接觸達洗護服務商、衣物品牌商等資源。上半年，海爾智家物聯網生態收入37.7億，同比增長96%。

　　籌劃“A+D+H”資本布局：私有化海爾電器，將邁上協同發展新階段

　　上半年，海爾智家持續推進私有化海爾電器（1169.HK）的交易方案制定工作。7月31日，海爾智家與海爾電器發布聯合公告宣布，海爾智家擬以協議安排的方式私有化海爾電器，向計劃股東提出私有化海爾電器的交易方案，計劃在H股上市，實現“A+D+H”的資本市場布局。

　　私有化有利于全品類共享統 的企劃、研發、營銷、服務體系和智慧家庭生活平臺，通過智慧家庭解決方案全品類的交叉銷售釋放更大的增長潛力；同時優化海爾智家的全球資源配置，進 步加速洗衣機、熱水器及凈水器品類海外業務拓展。此外，私有化也將使海爾智家組織管理架構、股權結構及財務表現等得到全面優化，發揮“1+1>2”的協同效應，增強市場競爭力。

　　在以 內大循環為主體、 內 際雙循環相互促進的新發展格局下，海爾智家在上半年全球經濟受到疫情影響仍堅持走生態化、全球化、多渠道、重研發的特色發展道路，牢牢“抓住擴大內需這個戰略基點”，以智慧家庭落地智家體驗云戰略，推動經濟發展方式加快轉變，在逆境中收入利潤強勢回歸高增長。

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