當下，中 經濟環境比較嚴峻，從2019年前8月的GDP走勢來看，三駕馬車均放緩，經濟再“下臺階”。在中美貿易摩擦沖擊就業、居民可支配收入走弱、居民部門杠桿率高位上升以及股市房市財富效應減弱抑制消費等不利因素的綜合作用下，家電業可謂面臨內憂外患，陷入下行危機，多個產業出現負增長。

　　據奧維云網（AVC）全渠道推總顯示，2019年1-9月，中 家電（不含3C）全品類零售額為5748億元，同比下滑4.3%。整體家電市場陷入下行危機當中，呈現出黑弱、白橫、廚衛震蕩、新興品類不達預期的景象，度蓬勃發展的廚衛行業也開始進入震蕩調整期。中 家電行業的規模化制造優勢已成為歷史，家電市場進入下行通道。

　　但是，近10年來，與很多營收突破千億的集團軍企業遭遇發展天花板 樣，己經邁進萬億 的家電產業如何再造 個新萬億，實現從 萬億到兩萬億破局成為了難題。如何打開新的增長通道、如何探索新的增長方式、如何構建新的發展驅動成為了發展中的攔路虎。

　　美的&海爾：此消彼漲，多品類擴張

　　對于已開啟的中 家電產業的新競爭，行業品牌格局將加速寡頭化，不再是兩 分化，更不是過去的巨頭化，只有強者，不相信眼淚、更沒有投機者。正如海爾集團董事局 、 席執行官張瑞敏所言：“沒有成功的企業，只有時代的企業。企業所有的成功只不過是踏準了時代的節拍而已。今天我們的挑戰在于踏準物聯網時代的節拍。否則，不管你是多大的企業都會被時代所拋棄。”

　　根據中怡康數據顯示，2019年上半年，海爾冰箱、洗衣機、家用空調、熱水器、廚電的線下、線上市場份額均持續提升。其中冰箱、洗衣機持續擴大行業 者優勢，線下市場份額分別是第二名的3.1、2.0倍，線上市場份額分別是第二名的2.0、2.1倍。美的同樣如此，主要家電品類在中 市場的占比份額也都實現了不同程度的提升。

　　即便是在經濟下行的當下，美的海爾各品類依舊保持增長，其實力自然不容小噓。翻看它們的發展史，幾乎在每個歷史階段上，其都能做出符合當期社會背景、市場環境和自身能力相匹配的戰略調整，這顯然并非巧合或是偶然。

　　經過30多年的發展，美的手中已經握有17個品牌，COLMO、布谷、WAHIN、Comfee、比弗利、東芝、小天鵝、Eureka、Caffitaly、GMCC、Welling、庫卡KUKA、高創、swisslog瑞士格、ANNTO安得物流、美云智數、M·IOT。在主力品牌中，美的仍然是重要的基石，以全品類面向中產人群和城市家庭，COLMO瞄準精英用戶，中高端品牌東芝覆蓋全品類家電，主要面向海外市場。三大專業品牌中，比佛利是高端洗衣機品牌，小天鵝定位中高端、覆蓋冰洗空三大品類，剛剛啟用的華凌則主打電商、突出性價比，產品以空調為主，兼顧冰箱和廚熱。

　　與美的相匹敵的海爾集團旗下也有海爾、卡薩帝、統帥、GE、斐雪派克、AQUA和Candy七大品牌，其中GE、斐雪派克、AQUA和Candy來自跨 并購，主打海外市場。三個中 市場主打品牌中， 亮眼的是高端品牌卡薩帝。

　　目前，中 市場正在從存量裂變走向高度碎片化。四五 市場在談論“車厘子自由”，中產消費越來越理性，不愿為品牌溢價買單，年輕人追隨明星和KOL，為偶像 擲千金。僅僅 個美的或是海爾，已經無法覆蓋從 兩百塊到 萬塊的N個價格區間。同 個價格區間的用戶也開始多元化，同樣是追求性價比，小鎮青年和北漂族的品牌偏好差異很大。價格之外，出現了以興趣細分的垂直圈層，細分品牌、專業品牌快速崛起。

　　面對外部環境的刺激，美的海爾不斷改造自身。對于它們來說，子品牌之間消費群體的重合不是問題，重要的是不能把市場讓給他人，更何況中 市場那么大，足以容納多個品牌。美的海爾將多品牌之間，以及同 個品牌不同品類的關系維持在 個平衡點，在產品力上持續補課，大幅提升產品性能、穩定性、可靠性，同時打通多品類協同，為多品牌布局創造了條件，此消彼漲，共同進步。

　　華為&小米：從平臺到生態

　　越來越多的手機、互聯網等企業，借助物聯網時代的浪潮，依靠智能家居場景化的東風，快速進軍家電產業。從小米的低價搶量到華為的智慧突破口，甚至中間還有樂視、暴風等品牌的曇花 現，這些都讓家電企業和商家感受到“前所未有”的發展壓力和生存困境。

　　相比起傳統家電廠商的擴展之路，跨界而來的品牌顯得獨辟蹊徑。

　　2014年，隨著物聯網、AI等技術興起，智能家居再次成為炙手可熱的話題。但從市場發展來看，智能家居市場依然存在痛點。整個IoT產業是 個合作的產業，太多的利益方都只為各自而戰，形成了信息孤島化，達不到互聯互通的狀態。而華為基于自身技術優勢，發布了HUAWEI HiLink生態平臺。華為HiLink全屋智能基于HUAWEI HiLink，基于華為積累多年的AI、大數據、多協議連接等技術能力，聯合地產商和海量智能硬件廠家建立 個面向房屋基礎設施和家電的統 平臺，實現了智慧家居產品從前裝到后裝的全面統 。

　　截止目前，HUAWEI HiLink生態 速發展，平臺已經擁有超過5000萬注冊用戶，4億APP連接，600多家加盟生態伙伴，認證了超過1000型號，覆蓋100多個生活品類，1.5億IoT連接設備。

　　如果說，華為為智能家居生活提供了平臺，那作為 家IOT企業，小米已經將智能生活貫穿在生活的方方面面。

　　2013年的年底，小米開始做生態鏈，并堅信在未來十年里，可能所有的這種電器電子設備都可能像手機 樣互聯互通，都可以通過手機實現智能化。時至今日，小米已經是全球 大的物聯網平臺，擁有近1億的設備的聯網量。所有的這些家具家電都是聯網的，像是我們熟悉的小米手環、手表、音響、窗簾、門、燈這些家具家電智能化的趨勢日加成熟。小米現在已經做到了可以用手機控制電飯煲，凈化器等電器。通過手機遠程控制電飯煲，可以實現什么時候開始煮飯，可以控制米飯的軟硬程度。

　　 近，小米宣布進入冰箱行業，進 步擴大其在物聯網應用領域的覆蓋范圍。長期以來，小米 直將大型家用電器視為其AI和IoT戰略的重要組成部分，在電視，空調，洗衣機和爐灶等領域已經占據了市場份額。截至上半年，小米物聯網平臺上不包括智能手機和筆記本電腦在內的已連接物聯網設備數量約為1.96億臺，同比增長69.5%。

　　IOT是未來十年的時代選擇產物，它會迸發出巨大的動力，會推動整個商業邏輯和模式的變革。2019年5G時代的帶來，必將加速推動IOT的飛速發展，智能化聯網設備的需求將會呈現爆炸式的增長。

　　未來，家電市場競爭熱點將全面聚集IoT，智能家居將會掀起 場全行業的商業升維戰役。除了低價為主導的規模化市場搶奪，整個競爭的熱點將會在物聯網時代大潮下，轉向智慧家電的成套化銷售，以及全屋化落地， 終帶動家電企業經營模式從單 品類，向家居多品類的突破。

　　試問，家電廠商們做好向家居服務商的深層次、持續性變身的準備了嗎？

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