中 廚電風云激蕩30年。涌現了批優秀的中 廚電品牌，成為家電行業唯 個 產品牌占領高端的品類。他們有些靠差異化產品，有些依靠營銷廣告，有些靠黃金發展之年準確的定位和機遇。無論這些品牌成功因素是哪些，但不可否認的是，主要的因素是源自于企業的第 統籌者、第 創辦者、第 格局者。

　　理所當然，提起中 廚電，就繞不開 個名字——中 廚電教父鄒 營，帥康集團創始人，康納電器創始人鄒杰鋒的父親。

　　父親鄒 營：匠心鑄就中 煙機大王

　　鄒 營，取名“ 營”，但在民營經濟的道路上擎起 把“火”，他用30多年的努力非典型性地演繹了 部民營企業的發展史。

　　1984年，鄒 營受命開辦浙江余姚調諧器配件廠——生產微調螺母為電視機廠作二次配套。當時的企業就是 個小手工作坊：只有12間破舊的小平房、4臺手扳注塑機和12臺儀表車床，總資產不過15萬元。從微調螺母霸主到全 電視機調諧器大王，從二次配套到 次配套，在鄒 營的帶領下，企業賺取了第 桶金。但在配套的過程中，受制于人的痛苦讓鄒 營下定決心，要生產直接面向消費者的產品。

　　要做正確的事，才能正確地做事，戰略是 個企業 為重要和優先 的決策。鄒 營在對中 經濟政策和未來發展方向作出準確判斷的前提下，結合企業實際，作出了圍繞房產業找方向，瞄準廚房產品尋突破的戰略抉擇。

　　1993年，在鄒 營的帶領下，研發了 內 臺深型吸油煙機，解決了傳統吸油煙機吸力小、易漏油、難拆洗、噪音大等弊端，開啟了廚房革命的新紀元。經權威機構測試，風量和風壓指標分別比 般的吸油煙機提高20％和64％，噪聲比當時 家標準低15分貝。卓越的產品創新能力使得鄒 營帶領的企業 步，并悄然在中 市場率先拉開了吸油煙機革命的序幕。

　　緊接著，鄒 營所創立的企業，這匹生長于浙江余姚洋山村的小黑馬正式馳騁在中 的廚電市場，四蹄翻騰，長鬃飛揚，那動人肺腑的馬嘶響徹浩瀚星空。1993年底，公司吸油煙機打入全 24個省市，獲得12項專利，其中2項獲得技術進步金獎與銀獎，同時獲得 家十佳產品稱號。

　　1994年2月，鄒 營看準了中央電視臺的媒介資源，力排眾議，毅然投入425萬元拿下中央電視臺的天氣預報字幕廣告權，成為中 個在央視投放廣告的廚電企業。這 決策的結果是，鄒 營的公司產品銷售量以月50%的速度遞增，短短3年時間，公司油煙機的的市場綜合占有率、銷售份額、覆蓋率三項指標就名列全 第 ，創造了行業 個奇跡。

　　在接下來的二十多年間，鄒 營帶領著企業秉承匠人精神，不斷創新發展，始終以消費者需求為導向，研發出 款款引領行業發展的產品�！安淮騼r格戰、只做高端、誠信對用戶”，鄒這是鄒 營對企業長久以來 直堅持的經營哲學，也驅動著企業更穩健更久遠的發展。

　　兒子鄒杰鋒：師從父親，卻又“離經叛道”

　　父親打下的江山，作為兒子的鄒杰鋒子承父業，這是中 幾千年來亙古不變的傳統。特別是對中 企業家來說，這更是宿命。作為鄒家的獨子，鄒杰鋒從浙江大學畢業后，便被安排到了父親的企業工作，先基層做起，然后安排到各個事業部輪崗， 后在各個老臣們的輔佐下順利接班。這是所有中 家族企業的流程式接班。

　　但鄒杰鋒選擇的，卻是另 條路——創業。他從小對物理興趣濃厚，并有著如喬布斯、馬斯克等眾多產品界大咖 樣的偏執型人格。在他眼中，父親的企業無論是產品還是管理方式都過于陳舊，但在大集團體制下就算未來接班人身份，想要推動改革也會遇到種種困難，于是他就索性另起爐灶，創造 個屬于年輕人自己的品牌， 個與眾不同的品牌。當然，創業方向還是自己熟悉的廚電行業。

　　于是，康納應運而生。

　　如果說鄒杰鋒的康納與父親鄒 營的集團企業是對立面，那顯然是誤解了鄒氏兩父子的關系。畢竟，父親的資本、人脈、為商哲學以及集團的供應鏈資源，都是初出茅廬的鄒杰鋒急需的。好在，父親全力支持，傾囊相授。兒子虛心求教，從0到1。

　　“老 輩企業家的匠人精神和對品質的超高要求，是我們這代人無法感同身受的。”鄒杰鋒感慨道。當年，父親鄒 營“兩次砸機”事件轟動全 ，也砸出了企業的知名度和美譽度。第 次“砸機”是砸油煙機。1993年， 批價值18萬元的抽油煙機主殼出現了噴漆不勻的問題。雖然這 小問題不仔細分辨根本看不出來，但鄒 營在得知此事后立即找來 把榔頭，讓生產這批產品的員工把產品砸掉。第二次“砸機”是在1995年，鄒 營把價值20萬元以次充好的電機全部砸毀。

　　如今再回 當年往事，鄒 營依然會自豪地說：“這兩件事絕不是僅僅表演給別人看。企業能有今天，和我們在產品質量上精益求精息息相關�！�

　　或許正是父親的諄諄教導，讓鄒杰鋒在產品創新的同時，始終不忘品質這根警戒線。

　　2019年，鄒 營正式退居二線，鄒杰鋒 著康納繼續征程。

　　鄒杰鋒，用另類方式子承父業，繼續薪火傳承，相信會給中 廚電事業帶來更多驚喜。

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