2月22日-23日，海信廚衛(wèi)營銷中心召開了“2019年海信廚衛(wèi)全 營銷會議”。本次會上，海信廚衛(wèi)經營層與營銷中心 、全 各區(qū)域經理共同總結2018年經驗和教訓，深入探討2019年營銷工作方針、目標和措施，促進海信廚衛(wèi)電器事業(yè)良性和有力發(fā)展。

　　此次會議受到全公司高度重視，參加會議的人員包括海信（廣東）廚衛(wèi)系統(tǒng)有限公司總經理曲泰元，海信廚衛(wèi)副總工程師兼制造中心總經理雋海昌，海信廚衛(wèi)營銷中心副總經理劉清河，海信廚衛(wèi)市場營銷部部長李振坤，海信廚衛(wèi)副總工程師兼研發(fā)部副總經理萬旭杰，海信廚衛(wèi)產品管理部副總經理王雙輝。

　　
　　上下同欲，突破自我
　　公司總經理曲泰元對公司經營目標和廚電行業(yè)發(fā)展做了相關闡述，并針見血地指出自身發(fā)展短板：作為海信集團 大產業(yè)，海信廚衛(wèi)雖然近幾年在市場發(fā)展迅猛，品牌知名度也在不斷提升，但還未實現(xiàn)真正的自我突破，成長空間依然很大。這就需要2019年全 各地的海信廚衛(wèi)人、公司各層 ，上下同欲，共同實現(xiàn)2019年質與量的雙重飛躍。

　　主動出擊，逆流而上

　　海信廚衛(wèi)營銷中心副總經理劉清河在會議上作了以“明策篤行，逆流而上，創(chuàng)營銷輝煌”為主題的營銷工作報告，總結2018年經營情況與市場存在的各項問題，對2019年整體營銷策略做出了詳細規(guī)劃：以聚焦營銷渠道數(shù)量和質量增長為根本，支撐規(guī)模和利潤目標；通過產品培訓、管理運營、市場推廣、售后服務等多方面提升營銷基礎能力；推進激勵機制建設，大力培養(yǎng)和招募人員，激發(fā)營銷中心組織能力和全員干事業(yè)的熱情；落實門店導向，聚焦店面營銷能力提升，實現(xiàn)終目標——提升單店產出。

　　劉清河副總經理還提出，要堅持渠道為王終端致勝的基本原則。2019年海信廚衛(wèi)將以聚焦業(yè)務、服務客戶、渠道為王、終端致勝、主動營銷五大基本原則為導向，積 布局，確保盈利前提下實現(xiàn)規(guī)模 大化。

　　市場營銷部部長李振坤作了題為“狠抓渠道建設  提升單店產出”的市場工作報告。

　　市場營銷部副部長董澤雄就2019年傳播、推廣工作做了規(guī)劃匯報，提出創(chuàng)新推廣手段和傳播規(guī)劃。隨后培訓、服務、工程等模塊相關人員依次做了工作報告。

　　全 各區(qū)域經理針對2019年銷售目標做了具體措施的匯報，經過2018年的拓展和積累，在客戶開發(fā)與運維、終端管理、市場動態(tài)把控等方面都有了各自獨到的經驗，2019年銷售額目標翻倍已是大家的 低目標！各區(qū)域經理斗志昂揚，充滿激情，大家都是追夢人，為了共同的海信廚衛(wèi)目標而奮斗。

　　
　　暢所欲言，共同前進

　　23日，公司產品管理部副總經理王雙輝就2019的產品規(guī)劃情況作了相關報告，并和與會的各區(qū)域經理進行了產品情況的深入溝通，充分聽取了市場目前面臨的困難和需求。會議中每位海信廚衛(wèi)人暢所欲言，將過去遺留的難題和前進路上遇到的阻礙互相交流總結經驗。每 個問題的拋出，都是全 海信廚衛(wèi)人在齊心協(xié)力，朝著目標努力的見證。

　　2019年，海信廚衛(wèi)將堅持聚焦業(yè)務、服務客戶、渠道為王、終端致勝、主動營銷的五項基本原則，以業(yè)務為核心，以客戶為導向，千方百計為了客戶好，把擴大代理商規(guī)模、提高單店產出作為工作重中之重。傳統(tǒng)的營銷手法已不能滿足海信廚衛(wèi)更高要求的銷售目標，變革、創(chuàng)新是我們必經之路。今天的會議是 個開始，更為我們指明了 個方向。相信在2019年，海信廚衛(wèi)沿此方向深度開發(fā)、探索，必將造就輝煌業(yè)績！

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