2011年，一則“飛利浦25億元收購奔騰廚電的消息震驚了整個行業”。14年后的2025年，“奔騰廚電回歸中資的消息同樣為這個夏天增加了幾分‘熱度’”。

　　近日，在接受潮流家電網采訪時，奔騰廚電聯合創始人、總裁王宗昌介紹，“這場收購交易已經在6月份完成，奔騰廚電正式回歸中國品牌。接下來，我們將通過‘資本+品牌+管理團隊’的全新商業模式推動品牌復興。”

　　曾幾何時，收購中國品牌成為了外資品牌進入中國市場或擴大市場份額的跳板。但除了極少數品牌獲得成功之外，大部分民族品牌被遺忘在歷史的河流中，這也是中國品牌被外資企業收購之后的普遍困境。

　　而奔騰廚電的回歸，不僅是中國民族品牌走向復興，踏上新征程的起點，同時也是中國頂級品牌資產管理公司為中國品牌復興提供的可復制路徑的示范樣本。

　　品牌價值VS核心品類：奔騰廚電回歸，如何找回自我？

　　“過去五年是奔騰廚電的低谷。”

　　在談及奔騰廚電被飛利浦收購之后的發展歷程，王宗昌介紹，被收購之后的前五年（2011-2016年），奔騰廚電依舊活躍在市場，不過，隨著該外資品牌的戰略調整和收縮，奔騰廚電逐漸走向“崩盤”，盡管2018年和國內某頭部品質電商平臺之一簽訂了獨家合作，但由于缺失產品創新，又只賣老庫存產品，讓奔騰廚電徹底跌落到了谷底。

　　從中國家電品牌的發展歷程來看，似乎成為了必然，外資企業收購中國品牌更多的是看重本土渠道、產線等等，而非品牌。如今，奔騰廚電迎來了新的發展“窗口期”。

　　“我們之所以推動奔騰廚電的回歸，一是基于中國制造，全球家電正在進入中國時代，中國家電制造的領先優勢讓我們看到了機會；二是基于品牌價值，雖然奔騰廚電沉寂了多年，但奔騰品牌的影響力仍在，我們可以在一些行業大型展會以及電商平臺看到奔騰品牌的產品，它的負面較少，擁有一定的品牌影響力、美譽度以及溢價能力；三是基于產業機會，從廚小電這個領域來看，中國擁有強大的研發和制造實力，但是有影響力的品牌并不多，在消費升級的長周期趨勢下，經歷過國際知名品牌洗禮的奔騰廚電有能力成為品質生活電器品牌的代表。”

　　偉人曾說，“我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。”

　　對于奔騰廚電來說，亦是如此。盡管具備了天時、地利，但對于剛剛回歸中資的奔騰廚電來說，目前首要解決的是“我是誰”的問題？

　　王宗昌告訴潮流家電網，一方面我們會重新找回奔騰廚電的歷史背景和品牌基因，把自己打造成“中國國民廚電專業品牌”；另一方面我們還會結合外資品牌過去多年在管理過程中帶來的價值理念，通過為消費者創造美好生活來傳遞積極向上的生活態度。

　　表現在品牌定位方面則是：廚房電器、水家電等核心領域，對標蘇泊爾、九陽等品牌，而在成熟品類如冰箱等其它家電領域則主打產品差異化。

　　這一品牌理念也延伸到了產品領域。

　　“短期內我們會聚焦在廚小電、凈水器、飲水機、茶吧機等產品上。”這些正是奔騰廚電巔峰時期的核心品類，也是老一代消費者的記憶點。在接受采訪時，王宗昌坦言，從優先級別來說，首先是廚小電，其次是水家電，隨后則是廚大電以及商用廚房設備等。

　　交易思維VS價值共生：新商業模式如何推動奔騰“一起騰飛”？

　　從產業端來看，奧維云網（AVC）全渠道累計推總數據顯示：2025年1-7月廚房小家電（電飯煲、電磁爐、電壓力、豆漿機、破壁機、攪拌機、榨汁機、電水壺、煎烤機、養生壺、電蒸鍋、電燉鍋、空氣炸鍋、咖啡機、臺式微蒸烤）零售額357億元，同比增長了9.4%。

　　整體來看，大盤仍舊保持增長，但也不可置否，市場競爭逐步加劇，對于奔騰廚電來說，如何在這樣的產業環境下破局，至關重要。

　　“當一個市場進入充分競爭的時候，如果一個品牌一個企業不具備全要素競爭力，仍舊采用投錢、招兵買馬一步步慢慢做的方式運作，成功的概率將會非常低。”王宗昌認為，這也是很多頭部家電品牌多元化擴張失敗的“底層邏輯”。

　　他們缺的不是錢，也不是渠道，而是認知嚴重滯后于市場。

　　從某種意義上來看，這也是奔騰廚電和其它家電企業在“商業模式”上的本質區別。奔騰廚電采用的是“輕資產管理模式”，自己不建產線，也不參與銷售，而是戰略整合與系統性管理的邏輯。即篩選擁有專業生產能力和多年行業沉淀的制造企業深度合作，奔騰廚電則為其提供品牌、管理、策略、推廣以及線上線下渠道資源。

　　“我們每個品類都是獨家招商，全渠道獨家運營，我們尋找的是長期合作的戰略伙伴，組建的是戰略合作價值共生的商業聯盟。”王宗昌介紹說。

　　簡而言之，所有的目標和落腳點都是基于創造新的品牌價值增量，而不是通過品牌進行短期收割。這套思路，正是王宗昌在過去十年間，深度操盤某國際知名品牌多個核心項目后，沉淀提煉出的“破局方法論”。

　　從商業模式上來看，歐美企業40年前就開始推行輕資產管理模式，典型代表就是全球品牌開發與授權平臺ABG（Authentic Brands Group）。以輕資產品牌管理及授權為核心商業模式，其內核是自身不打造品牌，不直接參與垂直運營，而是通過在品牌形象、戰略、運營模式、營銷和推廣層面進行針對性重組，使得該品牌在市場上重新煥發生命力。

　　從成功案例上來看，王宗昌本身就是參與者，其操盤的某國際知名品牌智能鎖項目，通過授權某企業做獨家，僅用了兩年時間就覆蓋了中國市場線下線下主流渠道，如今不僅成為了中國高端智能鎖頭部品牌，銷售網點更是拓展至美國、新加坡等36個國家和地區。

　　“目前，我們正在和多家企業進行洽談，預計10月份前后會落地1-2家。”王宗昌告訴潮流家電網，“我們對于合作伙伴的要求是不求數量，只求質量，先打造1-2個標桿類目，隨后逐漸延展至冰箱、洗衣機、消毒柜、咖啡機等其它品類。”

　　寫在最后

　　“奔騰廚電是我們落地的第一個項目，我們都非常重視，我也愿意把過去十年沉淀的行業資源全部毫無保留的投入到品牌落地中去。”這是王宗昌的心聲。

　　如今，位于上海虹橋附近，占地1000多平方米的奔騰廚電中國運用總部已經進入設計階段，與此同時，團隊組建、人才篩選也在同步進行中。

　　對于奔騰廚電來說，從外資回歸中資，體現了中國制造和中國市場的強大，具有重要的宏觀意義。而對于王宗昌及其團隊來說，奔騰廚電不僅只是開始，還是中國品牌資產管理公司邁向“中國版ABG公司”的重要一步。

　　高瓴資本張磊曾說：選擇比努力重要，與誰同行比要去的遠方更重要。

　　對于很多擁有先進技術和制造能力的中國家電制造企業來說，與其在“OEM/ODM”領域摸爬滾打，讓懷揣的品牌夢想慢慢消逝，不如積極擁抱“奔騰廚電”一起奔騰，共耀征程。

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