坊間傳聞，MOVA正式進入廚電行業，目前正在招聘區域經理等專業人員。

　　公開信息顯示，MOVA創立于2024年，定位高端智能家電品牌，產品規劃主要涵蓋清潔、個護、寵物、戶外、廚電五大板塊。從其官網產品欄目來看，目前MOVA主要以洗地機、吸塵器、割草機器人、寵物家電等產品為主。

　　數據顯示，2025年1-4月，MOVA收入已經超2024年全年。今年618搶先購當天，MOVA掃地機抖音平臺GMV環比增長高達260%，吸塵器在天貓平臺GMV環比增速高達144%。5月30日—6月2日開門紅期間，MOVA掃地機京東平臺銷售額環比增長300%。

　　從產業端來看，2025年上半年清潔電器如洗地機、掃地機均保持高速增長，奧維云網數據顯示，2025年1-6月份清潔電器銷量1655萬臺，同比增長22.1%，銷售額224億元，同比增長30%。

　　反觀廚房電器，從潮流家電網市場調研的數據來看，2025年1-6月份分體式廚電銷售額下滑超過了20%。從品牌端來看，不管是頭部品牌還是腰部和尾部品牌，幾乎全線下滑。

　　在這樣的產業環境下，MOVA為何還要堅持進入廚電行業？未來還有機會嗎？

　　不是沒有機會

　　對于整個廚電行業而言，目前主要的困境是國補透支了未來，需求疲軟，價格內卷嚴重。潮流家電網在《2025年上半年度廚電市場分析：低價沒有換來量增》中曾提及，2025年上半年，不管是企業端還是零售終端，亦或是經銷商，市場信心嚴重不足。

　　徐州一位廚電經銷商告訴潮流家電網，終端沒人，分銷商打了款吃了政策就是不提貨，虧損開始在經銷商圈中蔓延。

　　而“價格戰”則讓整個行業陷入了“負循環”，以618為例，雙補之下，150元的燃氣灶，300元的品牌燃氣灶，500元的頭部品牌燃氣灶，200元的油煙機、500元的品牌油煙機、1000元左右的頭部品牌油煙機線上線下隨處可見。

　　換句話說，相比于清潔電器而言，廚電行業可謂“hard”模式。

　　MOVA此時闖入廚電行業勝算幾何？

　　從過去一年多MOVA在全球的布局以及快速增長來看，核心優勢在于“深度本地化”策略——精準捕捉并滿足不同區域市場中用戶的獨特需求。

　　正如MOVA總經理胡臏所言，MOVA絕不會做跟風者，而是要擔任行業破局者的角色。通過對用戶的深刻洞察，MOVA不斷打破傳統產品的技術范式，為行業痛點提供全新的解題思路。

　　公開信息顯示，截止到2025年6月，MOVA全球累計申請專利超過2000件，公司2000多名員工中，技術研發人員占比超過70%，并在法國和德國設立了研發及美學設計中心。

　　從另一個角度來看，廚電行業并不是完全沒有機會。

　　從品牌端來看，典型案例就是小米、創維、康佳、志高等綜合性品牌。其中小米通過品牌溢價和產品差異化創新在過去兩年取得了高速增長，而創維、康佳、志高等品牌則通過“高效率+低價”模式同樣取得了不錯的業績。

　　所以，對于MOVA等新進入者來說，廚電行業并不是沒有機會，缺少的是發現和抓住機會的能力。

　　MOVA的機會是什么？

　　其實，在MOVA之前，已經有一個探路者，那就是追覓。

　　今年3月，追覓從清潔電器領域全面跨界進入家電領域，其中就包含廚電品類。從AWE2025展出的產品來看，追覓廚電一方面主打廚電和家居的融合、性能與空間的平衡、科技與美學的兼顧；另一方面則從消費痛點出發，從技術、材料等方面入手解決。整體來看，比較注重設計、新材料的運用以及整體家居的搭配，而單個產品則強調“性能和痛點”。

　　業內人士對其的評價是：“追覓是懂廚電的，也大致了解整個行業的邏輯，推出的產品有一點的看點和賣點，但并不突出（中規中矩）。”

　　同樣主打清潔電器，對于MOVA來說，是個不錯的參考。

　　同時，結合MOVA的品牌定位、技術儲備以及全球布局來看，潮流家電網認為，MOVA的機會主要存在以下幾個方面：

　　第一、高端市場的機會。MOVA本身定位高端，結合爆料人給出的信息來看，MOVA在廚電領域也將堅持高端路線。從整個行業來看，高端市場不乏機會，以今年618為例，奧維云網線上監測數據顯示，油煙機3500+價格段銷量份額達7.7%，同比增長2.3%；燃氣灶2000+價格段銷量份額達13.7%，同比增長2.4%；洗碗機6000+旗艦機型銷量份額達6.0%，逆勢增長0.8%；燃熱產品4000+高端機型銷量份額達6.5%，同比增長2.7%。這也就意味著，只要MOVA的產品能夠保持原有的科技感、創新性，或將能在高端市場分得一杯羹。

　　第二、全球化布局帶來的機會。對于整個廚電行業來說，目前最為確定性的機會就是出海，不出海就出局一度成為行業箴言，而這正是MOVA的優勢。公開信息顯示，MOVA的版圖已拓展至北美、歐洲、東亞、東南亞、澳大利亞、中東六大區域，假如廚電產品能夠像清潔電器一樣順利出海，那意味著巨大的機會。

　　第三、一體化家居解決方案帶來的機會。綜合來看，中國廚房的主要痛點是空間狹小、布局不合理、收納空間不足、油煙問題、清潔難題、美觀性差、智能化程度低等。從廚房升級的方向來看，中國家庭對廚房的期待已然超越烹飪功能本身，轉而追求健康場景重構、空間效率躍升與文化自信表達，簡而言之就是廚房整體解決方案。這也是當下方太、老板、華帝等頭部品牌的發展方向之一。而MOVA所構建的，則是以核心技術為軸心，打造全場景的產品生態系統，為用戶提供更加便捷的一體化家居解決方案。兩者不謀而合。

　　當然，這并不意味著MOVA會一帆風順。

　　從產業端來看，一方面，廚電行業已經進入存量市場，存量市場的主要需求來自于換新，即需求走向“粉塵化”，所以對于渠道的寬度提出了更高的要求。另一方面，對于定位高端的品牌來說，真正想要把廚電品類做好，離不開線下渠道的全面布局和體驗。

　　這兩點正是MOVA所欠缺的。

　　不僅如此，進入廚電市場之后，MOVA還將面臨著方太、老板、華帝、西門子、卡薩帝、COLMO等品牌巨頭的競爭。如何在現有的品牌體系、產品體系、渠道體系下生存？將成為MOVA破局的關鍵。

　　當然，也正如潮流家電網一直以來所強調的，廚電行業并不是沒有機會，每年2500萬臺左右的煙機，3000萬臺左右的灶具需求仍在。對于MOVA來說，依托自身的渠道體系和全球布局，生存并不困難，但是想要站穩腳跟并獲得一定的市場份額不僅取決于自身的戰略，還要看產業周期。

　　太陽底下沒有新鮮事，有人低調退出，也有人高調入局，商業的本質是滿足需求，而需求本身變化并不大，變化大的是滿足需求的方式，所以“適者生存、創新者勝”的規律依舊存在。

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