作為創(chuàng)立于1910年的百年企業(yè)，日立的發(fā)展軌跡曾是日本制造業(yè)輝煌的縮影。從成功制造5kp電機(jī)開啟征程，到1932年切入電梯領(lǐng)域，再逐步將商業(yè)版圖擴(kuò)展至醫(yī)療設(shè)備、家用電器等全場(chǎng)景賽道，其業(yè)務(wù)覆蓋之廣、技術(shù)積淀之深，一度被認(rèn)為具備獨(dú)立支撐城市級(jí)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的實(shí)力，甚至被稱作“日立帝國(guó)”。
然而全球化浪潮下，日本家電行業(yè)整體陷入下行通道。人力成本優(yōu)勢(shì)漸失削弱了制造競(jìng)爭(zhēng)力，“國(guó)產(chǎn)”濾鏡在高性價(jià)比海外產(chǎn)品沖擊下逐漸褪色，曾被神化的“工匠精神”也因產(chǎn)品價(jià)格高企、功能冗余、創(chuàng)新滯后等問題遭遇質(zhì)疑。日本媒體直指?jìng)鹘y(tǒng)家電企業(yè)“沉溺過往輝煌”，難以傾聽用戶真實(shí)需求，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)盡失，甚至面臨著NITORI等家居品牌的跨界沖擊。有部分本土消費(fèi)者直言：現(xiàn)在更看重實(shí)惠，品牌什么的無所謂。
這種行業(yè)困局，最直接就反映在了日本家電企業(yè)的“出售潮”中。東芝2016年將白電業(yè)務(wù)出售給美的；2018年出讓個(gè)人電腦業(yè)務(wù)80.1%的股份給夏普；2025年又把映像解決方案公司95%股權(quán)賣給海信。
并且，東芝并非個(gè)例。我們可以看到，近年鴻海收購(gòu)夏普，松下多次分別出售三洋的洗衣機(jī)、冰箱、電視等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。除了這些擁有全球影響力的品牌外，日本本土市場(chǎng)也被盯上——本土彩電品牌REGZA，已歸入海信旗下。相比之下，日立此時(shí)考慮出售白電業(yè)務(wù)，已經(jīng)具有一定的滯后性了。
據(jù)消息披露，日立目前已向三星電子等企業(yè)征詢收購(gòu)意向，交易估值或達(dá)1000億日元（根據(jù)2025年下午3:30的實(shí)時(shí)匯率，約48.79億元人民幣）。其內(nèi)部評(píng)估顯示，家電板塊雖仍有品牌曝光價(jià)值，但已非未來戰(zhàn)略重心，目前正權(quán)衡完全剝離與繼續(xù)運(yùn)營(yíng)兩種方案。
甚至，連這種觀望姿態(tài)在日本家電企業(yè)中并非孤例：夏普在2025年6月的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上同樣提到，將縮小現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模和強(qiáng)化AI人工戰(zhàn)略布局。2025年2月，松下也宣布可能將解散其家電子公司松下電器，退出或出售前景黯淡的電視業(yè)務(wù)，集中力量發(fā)展人工智能數(shù)據(jù)中心等高利潤(rùn)領(lǐng)域。
日立的這一戰(zhàn)略搖擺，實(shí)則是日本家電行業(yè)“去家電化”轉(zhuǎn)型的縮影。當(dāng)百年企業(yè)主動(dòng)告別曾經(jīng)的核心業(yè)務(wù)，背后是全球產(chǎn)業(yè)格局的重塑，也是市場(chǎng)規(guī)律對(duì)“帝國(guó)神話”的祛魅。對(duì)于日本家電企業(yè)而言，現(xiàn)在開始緊跟用戶需求、聚焦核心優(yōu)勢(shì)，或許還不晚。
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