2025年開(kāi)年，小家電人事震蕩如同多米諾骨牌接連倒下。1月3日，新寶股份公告總裁曾展暉卸任，雖轉(zhuǎn)任管理顧問(wèn)留任董事會(huì)，但核心決策權(quán)的轉(zhuǎn)移仍引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注；僅11天后，小熊電器“元老級(jí)”人物歐陽(yáng)桂蓉因個(gè)人原因辭去副總經(jīng)理一職，作為創(chuàng)始人親屬的離場(chǎng)，令人難免會(huì)揣測(cè)公司內(nèi)部戰(zhàn)略的微妙轉(zhuǎn)向；1月24日，蘇泊爾在營(yíng)收穩(wěn)定的背景下，宣布總經(jīng)理張國(guó)華卸任，這一打破常規(guī)的變動(dòng)更引發(fā)外界對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的無(wú)限遐想。
而這場(chǎng)風(fēng)暴遠(yuǎn)未停歇。5月8日，九陽(yáng)股份公告總經(jīng)理郭浪因個(gè)人原因辭職，這位2022年底才走馬上任的高管，在不到三年任期內(nèi)，見(jiàn)證了公司業(yè)績(jī)的持續(xù)下滑——與之對(duì)應(yīng)的是其年薪從492萬(wàn)元驟降至280萬(wàn)元，業(yè)績(jī)連帶著薪酬的折戟，成為行業(yè)困境的縮影。
表面看似孤立的人事變動(dòng)，實(shí)則是小家電行業(yè)深層危機(jī)的具象化投射。當(dāng)前企業(yè)正深陷“雙重枷鎖”：營(yíng)收增長(zhǎng)停滯與利潤(rùn)持續(xù)承壓的現(xiàn)實(shí)困境，疊加產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、功能迭代瓶頸的發(fā)展桎梏，讓整個(gè)行業(yè)陷入“存量廝殺”的惡性循環(huán)。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)小家電產(chǎn)品的各類基礎(chǔ)功能漸生審美疲勞，企業(yè)卻難以推出顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不得不陷入最原始的價(jià)格戰(zhàn)泥潭。
但實(shí)際上，這種困局其實(shí)早有端倪。早在2022年度股東大會(huì)上，美的掌舵人方洪波罕見(jiàn)承認(rèn)小家電業(yè)務(wù)“戰(zhàn)略失誤”——關(guān)停并轉(zhuǎn)900多個(gè)SKU仍虧損2000多萬(wàn)元的代價(jià)。但在當(dāng)時(shí)，大部分行業(yè)觀點(diǎn)認(rèn)為，美的在小家電業(yè)務(wù)上表現(xiàn)不佳，僅僅是因?yàn)槊赖谋旧眢w量龐大，面對(duì)品類眾多、型號(hào)繁雜、利率不高的小家電賽道，出現(xiàn)了短期的水土不服，甚至認(rèn)為方洪波在小家電品類上的決策，過(guò)于保守，美的應(yīng)該更加大膽地?fù)肀〖译娖奉悺５珪r(shí)至今日，足見(jiàn)方洪波的觀點(diǎn)之正確，決策之及時(shí)。
小家電行業(yè)的頻繁“換帥”，既是企業(yè)對(duì)增長(zhǎng)困境的應(yīng)激反應(yīng)，也是尋求破局的無(wú)奈嘗試。新帥們能否帶來(lái)戰(zhàn)略新思路？行業(yè)又該如何跳出“價(jià)格戰(zhàn)-低利潤(rùn)-創(chuàng)新乏力”的死循環(huán)？這一場(chǎng)又一場(chǎng)的高管更迭背后，不僅關(guān)乎企業(yè)個(gè)體命運(yùn)，更預(yù)示著小家電行業(yè)即將迎來(lái)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
或許有觀點(diǎn)認(rèn)為，唯有打破固有思維，在技術(shù)創(chuàng)新、場(chǎng)景拓展、用戶體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)突破，才能真正穿越這場(chǎng)漫長(zhǎng)的行業(yè)寒冬，但“打破”又談何容易？小家電市場(chǎng)就目前而言，似乎依舊前景渺茫。
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