2月10日上午11點左右，“《哪吒2》距全球影史票房榜1還差百億”登上了百度熱搜榜一。據網絡平臺數據顯示，截至2月9日18時39分，影片《哪吒之魔童鬧海》(簡稱《哪吒2》)票房(含預售)突破80億，成為全球影史第39部票房超過80億(人民幣)的影片。

　　其實，除了《哪吒2》的票房信息上了熱搜之外，更多關于該部影片的制造細節也被爆了出來，比如“制作敖光的龍牙刀用了一年半”、“《哪吒2》的這棵樹含人量太高了”……

　　從現有的評論來看，《哪吒2》之所以在今年賀歲檔一騎絕塵，表面上有震撼的視覺效果，有美輪美奐的場景，有完美無缺的細節，而內在打破了對哪吒鬧海傳說的既定想象，為故事塑造了符合時代的全新內核，不同年齡、不同地域、不同文化背景的觀眾都能從中找到情感共鳴。

　　把所有的這些匯總起來就是：對藝術的精益追求和技術的大膽創新。

　　類似的成功案例還有首個國產3A游戲《黑神話：悟空》，截至2024年底，該產品全球銷量突破2800萬份，銷售額超90億元，帶動國風游戲成為市場新寵。

　　而與此形成鮮明對比的是“為什么流量明星在春節檔敗北”同樣上了百度熱搜。

　　從“悟空”到“哪吒”，似乎都在告訴我們，不管什么時候，“好產品”都不缺市場需求，與此相反，糊弄消費者的后果或將是失去市場。

　　縱觀整個家電行業，亦是如此。從消費端來看，截止到2024年12月，全國消費者信心指數為86.4.仍舊在低位徘徊。換句話說，如何激活用戶是過去兩年也將是未來很長一段時間內成為整個家電行業亟需解決的問題。

　　從過程上來看， 2023年、2024年(國補之前)整個家電行業幾乎都在“低價競爭”中惡性循環。以2024年上半年為例，奧維云網(AVC)推總數據，2024年上半年白電市場零售額2319億元，同比下滑7.0%，零售量7774萬臺，同比下滑3.6%。618線上市場零售量2271萬臺，同比增長5.2%，零售額490億元，同比下降2.5%。在消費降級和空調品類價格大幅下降帶動下，整體市場呈現出結構和價格雙雙下行特征。這也表明，低價并不會帶來銷量上的回暖，反而讓整個行業深陷價格戰泥潭。

　　這就好比“流量明星在春節檔的敗北”，流量明星的吸引力就像“低價促銷”，短時間內可以帶來一部分“成果”，但是長周期來看，還得看“作品(產品)”本身。因為只有真正認可了產品價值才有可能形成長期的消費習慣和忠誠度。

　　所以，如何復制《哪吒2》的爆款路徑?內核還是創新。

　　第一、提升顏值和品質。不管是家裝人群還是家電主力消費群體，已經整體偏向95后、00后，橫向對比手機、汽車來看，顏值已經成為他們選購產品的“第一要素”，顏值決定了他們是否想進一步了解產品的功能，而產品品質，差異化、個性化的功能則是決定了他們是否會下單購買以及對于這些產品(品牌)的忠誠度。所以對于企業來說，工業設計和產品品質將成為產品的基礎要素。

　　第二、技術創新，這里的技術創新不僅包括新材料的使用，還有新技術的應用。《哪吒2》的畫面之所以逼真細膩，正是基于GPU渲染、AI以及自主研發的“乾坤流體引擎”等技術，大大提升了影片視覺效果。有數據顯示，《哪吒2》的制作團隊達4000多人，制作成本投入超5億元;全片2400多個鏡頭中，特效鏡頭達1900余個，占比近80%，有的特效鏡頭打磨長達3年。這一點特別值得整個家電行業學習，從某種程度上來看，推動產品迭代，激發消費欲望的有且只可能是“產品本身”。在家電行業這樣的例子其實就有，為了推出適合中國廚房的洗碗機，方太耗時5年，如今，國內洗碗機的市場規模已經達130億元，洗碗機相關的技術專利更是迎來了井噴，而這一切的“源頭”皆是因為方太的創新。

　　第三、打造好品牌形象。《哪吒2》的“爆”除了本身在視覺上的突破之外，離不開第一部的口碑，《哪吒之魔童降世》(簡稱《哪吒1》)2019年上映，總票房高達50.35億，在2019年力壓《流浪地球》《復聯4》，奪得票房年冠，位列當年中國電影票房榜影史第二，僅次于《戰狼2》。正是有了這樣良好的基礎，讓更多的消費者有了再次觀看《哪吒2》的興趣，最終憑借視覺震撼和故事內核再次引爆2025年春節檔。由此可見，“口碑”對于產品的選擇非常重要，更直白一點說，“品牌形象”和“產品口碑”決定了企業的高度。

　　所以，對于家電企業來說，不管銷售模式如何變化，也不管銷售渠道如何變遷，顏值、品質、品牌形象和產品口碑組成了企業的基本盤，而技術創新則是這個基本盤的引擎，能飛多高，既看“基本面”，也靠“創新能力”。

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