1、娛樂至死
媒體人尼爾·波茲曼認(rèn)為：社會公共話語權(quán)的特征由曾經(jīng)的理性、秩序、邏輯性，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊撾x語境、膚淺、碎化，一切公共話語以娛樂的方式出現(xiàn)的現(xiàn)象。
2、奶嘴樂
生產(chǎn)力提升后世界上80%的人口將被邊緣化，為了安慰社會邊緣人，就制造讓令人沉迷的消遣娛樂和充滿感官刺激的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移其注意力和不滿情緒。最初“奶嘴”指電視娛樂，后來增加了網(wǎng)絡(luò)，近年短視頻、直播、手游等也將網(wǎng)絡(luò)概念更加具象化。
3、口紅效應(yīng)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境差但口紅卻往往能熱賣的一種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。即人們無法滿足房、車等消耗巨大的消費(fèi)欲望，但是會購買一些低價的非必要商品，實(shí)現(xiàn)“安慰劑”的作用。而在當(dāng)代，虛擬商品的消費(fèi)則比口紅更加快捷方便，價格低廉且多檔位可選，甚至陪伴作用也更甚。
在疫情反復(fù)全球經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)的當(dāng)下，這三個現(xiàn)象被熱烈討論也算是必然。同時，這三個消費(fèi)也共同指向了許多近年走紅的名詞——直播間、小家電、游戲等等。
疫情紅利，游戲看似帶貨火電競手機(jī)
游戲，可以說是赤裸裸地吃了疫情紅利——據(jù)當(dāng)年的任天堂財報數(shù)據(jù)顯示，截至2019年12月31日，Switch主機(jī)在全球銷售5248萬臺。值得注意的是，這一數(shù)字在進(jìn)入2020年后不斷增長，最重要的原因就是春節(jié)期間，中國買家在線上帶來的巨額銷量。而當(dāng)時正值國內(nèi)疫情，出行受到限制。
與此同時根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，2020年的大年三十，《王者榮耀》單日流水可能達(dá)到了20億元，與2019年同期的13億元單日流水相比，同比增長超過50%。
伴隨著三年來疫情的反復(fù)，手游因?yàn)槠浍@取成本更低、操作更加簡單，并且居家隔離等給居民們流出了更多的消遣時間，因此疫情的三年來的流水，從整體上來說幾乎是“節(jié)節(jié)高”。
除了游戲廠商推出更多的新手游和連續(xù)不斷的活動，電競手機(jī)也瞄準(zhǔn)這一機(jī)遇，在三年間新品不斷，進(jìn)入的品牌也不斷。
直到2022年，依舊有品牌進(jìn)入——榮耀推出了首款“電競級別”的手機(jī)產(chǎn)品榮耀X40 GT，首銷售價1999元起。雖然榮耀本身并沒有將其定位為電競手機(jī)，但是從外殼設(shè)計和散熱等配置來看，市場上普遍將其定義為一臺電競手機(jī)。
2021年，電競手機(jī)出貨量不到總量的1%
但對于做“電競手機(jī)”，榮耀本身是不太認(rèn)可的。榮耀CEO趙明曾表示，很多年輕人對于游戲的需求量很大，已經(jīng)有相關(guān)團(tuán)隊和人員在研究這個市場，但榮耀未必會做小眾的電競手機(jī)，而是會做有電競元素、綜合性能更優(yōu)的通用手機(jī)。
而根據(jù)小米公布的2022二季報，經(jīng)調(diào)凈利潤20.81億元，連續(xù)第四個季度下跌，相比去年同期63.22億元的高點(diǎn)，跌去67.1％。在雷軍在年度演講中，小米也正在穿越又一次低谷，主因是營收占比超六成的手機(jī)業(yè)務(wù)下滑——二季度小米手機(jī)出貨量為3910萬臺，2021年則是5290萬臺。并且，這是小米連續(xù)第四個季度利潤下跌，同比下滑67.1％。
不景氣是普遍的，2022年上半年，除榮耀外，OPPO、vivo、小米等手機(jī)廠商國內(nèi)出貨量呈現(xiàn)程度不同的下滑。OPPO、vivo下滑幅度均超三成，分別從3.71億臺、3.91億臺下滑至2.52億臺、2.62億臺。長穩(wěn)咨詢曾預(yù)計今年國內(nèi)市場智能手機(jī)出貨量不會超過2.8億臺，而去年可達(dá)3.5億臺。
更可怕的是，國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)曾在一季度表示：國內(nèi)手機(jī)廠商共有3000萬臺手機(jī)庫存。一向被譽(yù)為良性庫存廠商的小米，在二季報中：制成品卻從去年同期的215.97億元，上升到今年6月30日的324.9億元，漲幅超過50％。換言之，小米的庫存在大幅攀升，但小米也不是唯一庫存高企的品牌。
不知道盧偉冰現(xiàn)在怎么看2021年全年手機(jī)出貨量的1%，以及其背后子品牌路線的電競手機(jī)。
疫情下，市場萎縮逼上電競手機(jī)之路
其實(shí)，在疫情初期，手機(jī)消費(fèi)受到疫情限制，疫情好轉(zhuǎn)時曾經(jīng)出現(xiàn)過短暫的報復(fù)性消費(fèi)，但是長期還是扛不住全球經(jīng)濟(jì)萎縮。
而這波也直接將手機(jī)從快消品打回“原型”，人們對手機(jī)的更新頻次在變低。這意味著手機(jī)市場的進(jìn)一步萎縮，手機(jī)廠商主要走向了兩個方向：一個是高端化，主要賣點(diǎn)落在鏡頭的進(jìn)化，各品牌分別與徠卡、蔡司等老牌鏡頭品牌的合作，特別是小米繼華為后與徠卡合作，將對鏡頭的升級推到新的高度；
另一方面可能就是電競手機(jī)了。
除了手機(jī)游戲“好看”的流水外，隨著國內(nèi)疫情有效控制，電競賽事及商業(yè)化生態(tài)(國家政策/游戲版權(quán)/IP內(nèi)容/品牌廣告贊助等)發(fā)展成熟——除了關(guān)注度極高的頭部手游，諸如第五人格等也能做到幾乎每個月都有官方比賽；2021年，EDG奪冠事件極大激發(fā)了人們對電競行業(yè)的熱情關(guān)注和投入；而原定于2022年夏天的杭州亞運(yùn)會引入了電競比賽，并且在杭州建起了國內(nèi)首座亞運(yùn)會賽事標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)電子競技場館。
這些共同作用，讓電競手機(jī)成為了企業(yè)“不得不選”的一條路，也可能是擁有電競屬性的主流機(jī)。
但是，電競手機(jī)行業(yè)的玩法又與一般的手機(jī)不同，包括但不限于與官方賽事合作、推出聯(lián)名款、頭部游戲主播開箱等等。比如在2022年初，OPPO退出對LPL的贊助，而是由與OPPO合并的一加延續(xù)贊助，這種“自己人”“接手”的先發(fā)優(yōu)勢并不罕見。VIVO及其子品牌IQOO已經(jīng)與王者榮耀、PUBG Mobile持續(xù)合作多年，也結(jié)束了紅魔在KPL的賽場中的贊助。面向?qū)I(yè)電競玩家的黑鯊則與騰訊游戲的關(guān)系十分密切。
目前，子品牌路線的電競手機(jī)已經(jīng)開始從專業(yè)電競品牌中獲取份額，“電競手機(jī)護(hù)城河”也隱隱約約初見眉目，即使是小米這種身價雄厚的手機(jī)品牌有心，也不一定能一舉切入電競手機(jī)之列。
更可怕的是，這些子品牌電競路線的企業(yè)正在倒逼面向?qū)I(yè)選手的專業(yè)電競品牌，比如黑鯊，在今年就急于將自己買個好價錢，但是未遂。而黑鯊的失敗，也意味著普遍被認(rèn)為是手機(jī)品牌的統(tǒng)一出路——穿戴設(shè)備，在技術(shù)端進(jìn)程緩慢，在消費(fèi)端熱度下降。手機(jī)企業(yè)目前可能還是不得不回歸手機(jī)的初心。
疫情三年，游戲的紅利手機(jī)企業(yè)不曾吃上，但電競手機(jī)卻是實(shí)實(shí)在在地發(fā)展甚至可以說是內(nèi)卷了起來。當(dāng)年的蚊子腿，今天能不能被看成肉了呢。
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