在此次半年報(bào)中，惠而浦中國披露，格蘭仕家用電器基于對公司持續(xù)健康發(fā)展的信心及對公司價(jià)值的認(rèn)可，為切實(shí)維護(hù)廣大投資者利益，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，維護(hù)公司在資本市場的良好形象，決定在未來12個(gè)月內(nèi)增持公司部分股份。截至本報(bào)告期末，格蘭仕家用電器持有本公司股份412,636,818股，占公司總股本的比例約為53.84%。
這是格蘭仕入主惠而浦中國之后交出的首份成績單，總體來看，增量未增質(zhì)。
對此，惠而浦在半年報(bào)中表示，疫情依然反復(fù)，消費(fèi)市場逐漸回溫，呈現(xiàn)出顯著的分化和不均衡態(tài)勢。國際貿(mào)易、制造業(yè)等加速恢復(fù)，發(fā)達(dá)國家的貨幣寬松政策及轉(zhuǎn)向預(yù)期對全球金融市場帶來一定波動(dòng)，人民幣兌主流貨幣大幅升值，大宗原材料價(jià)格自2020年度以來一路大幅上漲，海運(yùn)費(fèi)等物流成本也快速上漲。家電行業(yè)面臨諸多不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素繼續(xù)增大家電廠商成本壓力。
但是，不得不提的是，除了外部因素之外，“內(nèi)驅(qū)動(dòng)力不足”一直是困擾惠而浦中國近幾年發(fā)展的最大阻力。
因此，“進(jìn)行大刀闊斧的改革”成為格蘭仕收購惠而浦中國后的首要任務(wù)。
在7月底的一次媒體群訪中，惠而浦中國總裁梁惠強(qiáng)表示，接手惠而浦中國后，我們花了大量的時(shí)間對以前管理團(tuán)隊(duì)所做出的錯(cuò)誤決策進(jìn)行糾正，比如改革區(qū)域承包制，解綁過度依賴KA賣場的操作方式，提高渠道效率，處理過去積壓的質(zhì)量問題等等。同時(shí)，從組織架構(gòu)上，日常管理規(guī)定上，業(yè)務(wù)運(yùn)作的模式上以及整個(gè)企業(yè)的節(jié)奏和思想上，注入格蘭仕的元素。
惠而浦中國同樣在半年報(bào)中披露，面對新形勢新挑戰(zhàn)，惠而浦中國迎難而上，在格蘭仕要約收購?fù)瓿山桓詈螅�(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)核心工作，包括企業(yè)愿景的重新規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略定位和內(nèi)外部核心業(yè)務(wù)梳理，以人為本激發(fā)企業(yè)各條戰(zhàn)線和廣大合作伙伴共贏未來的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力等。報(bào)告期內(nèi)，惠而浦中國大力推進(jìn)改革與創(chuàng)新，以長期主義為指導(dǎo)方針，變革企業(yè)管理、發(fā)展模式，以聚焦品牌、回歸產(chǎn)品為基本點(diǎn)，依托全球化和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢創(chuàng)新經(jīng)營管理體系，為未來可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
品牌層面，惠而浦在年報(bào)中表示，將推動(dòng)惠而浦、帝度雙品牌戰(zhàn)略，惠而浦品牌秉承“百年創(chuàng)新、悅享健康”的品牌理念，繼續(xù)其國際化品牌路線，滿足消費(fèi)者對于高端與高品質(zhì)的消費(fèi)升級需求。帝度傳承百年品牌創(chuàng)新基因，依托格蘭仕和惠而浦全球領(lǐng)先的研發(fā)資源和中國制造硬實(shí)力，在產(chǎn)品卓越的功能和性能基礎(chǔ)上，更突出產(chǎn)品的時(shí)尚、顏值，為新消費(fèi)人群提供一種自由自在的生活方式。
渠道方面，惠而浦中國著力推進(jìn)零售導(dǎo)向型銷售管理模式：一，聚焦核心門店、提升門店體驗(yàn)和互動(dòng)，推進(jìn)分銷渠道的整合和多品類體驗(yàn)店布局。二，進(jìn)一步細(xì)分渠道，傳統(tǒng)渠道作為目前大家電存量市場的主流渠道，通過場景化、套系化、體驗(yàn)式營銷來推高賣新提升品牌力；針對電商渠道，聚焦主站平臺及社交電商平臺，引入專業(yè)的合作伙伴形成“店鋪矩陣”，通過內(nèi)容營銷和前置引流等手段打造爆款產(chǎn)品；針對工程渠道，匹配長期穩(wěn)定的產(chǎn)品，積極開拓設(shè)計(jì)師渠道并匹配更有差異化的產(chǎn)品和資源；同時(shí)，全面快速布局新零售渠道和社交電商平臺。三，根據(jù)不同渠道屬性特點(diǎn)，配套適合的產(chǎn)品和玩法牽引客戶。終形成KA、TT、EC、新渠道、工程渠道、新零售惠而浦商城多渠道發(fā)展態(tài)勢。
而對于下半年的經(jīng)營計(jì)劃，惠而浦中國則在半年中披露，下半年，公司隨著要約收購工作完成，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)恢復(fù)正常，預(yù)計(jì)外貿(mào)業(yè)務(wù)增長依然持續(xù)，公司運(yùn)營呈現(xiàn)企穩(wěn)向好的良好局面。具體工作包括：第一，繼續(xù)鞏固洗衣機(jī)、干衣機(jī)、冰箱產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢地位，做大做強(qiáng)白色家電。第二，投入資源加快洗碗機(jī)、油煙機(jī)、集成灶等廚房電器產(chǎn)品布局，健全產(chǎn)品品類；著重于套系化產(chǎn)品的開發(fā)，推出全行業(yè)最集成的套系產(chǎn)品，打造新的規(guī)模和利潤增長點(diǎn)。第三，雙品牌、多品類、全渠道、全方位做大中國市場，推動(dòng)惠而浦品牌成為中國最受歡迎的高端品牌。第四，發(fā)揮全球研發(fā)與中國制造的優(yōu)勢，全品類以精品戰(zhàn)略擴(kuò)大國際貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)模。
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