當(dāng)然，海信冰箱的這份高光還不僅僅于此。
新發(fā)布的產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過5年的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，2021年1-4月份，海信冰箱出口額重回行業(yè)第。
從“重回第 ”到“C羅金球”，如同提前演練般的相遇。也預(yù)示著海信冰箱出海引領(lǐng)全球冰箱行業(yè)變革的道路將越走越寬。
其實，從2012年開始，海信已經(jīng)成為中 冰冷產(chǎn)品出口的 ，甚至進(jìn)入2013年后，海信再度將這 優(yōu)勢進(jìn)行擴(kuò)大，分別以12.2%、9.07%的出口量和出口額成為雙料 ，這種優(yōu)勢 直延續(xù)到2016年。
2016年起，為了增強(qiáng)海信品牌的 際開拓力度，海信開始調(diào)整出口策略，加大自主品牌建設(shè)。顯然，這個策略的實施是非常正確的，它是每個中 企業(yè)走向全球化必經(jīng)的道路，但對于已經(jīng)習(xí)慣于原來思維的海外戰(zhàn)場而言，轉(zhuǎn)型之路也是痛苦的。
段時間內(nèi)，它們?nèi)酝Ａ粼贠EM業(yè)務(wù)的慣性思維模式和業(yè)務(wù)操作上，沒有以持續(xù)經(jīng)營的思維去做市場布局，尤其在客戶開發(fā)、市場拓展、產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)投入等方面力度不足等問題。
轉(zhuǎn)型的陣痛讓海信冰箱出口業(yè)績開始逐漸下滑，排名甚至 度靠后。
痛定思痛，海信冰箱迅速調(diào)整思路，提出以用戶需求為主的規(guī)劃策略，確定產(chǎn)品規(guī)劃三步走： 先擬定以平面門外觀為品牌元素，開展系列化的產(chǎn)品規(guī)劃形成家族陣容；其次強(qiáng)力推動產(chǎn)品高端化，規(guī)劃系列冷藏制冰大容積高端產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速改善； 后聚焦用戶需求，提升用戶體驗，規(guī)劃差異化創(chuàng)新產(chǎn)品及功能為主導(dǎo)。
2021年1-4月份，經(jīng)過轉(zhuǎn)型陣痛后的海信冰箱終于迎來了自己的輝煌——出口額位居行業(yè)第 。這意味著，海信冰箱在全球冰箱市場上不僅確立了自己的舉足輕重地位，更體現(xiàn)了其全球化戰(zhàn)略布局成果。
而尤為值得圈點(diǎn)的是，在這份耀眼的業(yè)績中，海信冰箱出口高端額占比從2016年的13.9%提升到2021年1-4月的35.2%，海信冰箱高端戰(zhàn)略初見成效。
其中歐洲對開門和多門高端陣容逐步完善，美 突破了主流大容積法式產(chǎn)品的布局，日本開始拓展三門以上高端陣容。特別是澳洲市場全線發(fā)力高端陣容，海信冰箱業(yè)務(wù)在整個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期表現(xiàn)尤為突出。
2013年以后，隨著相關(guān)補(bǔ)貼政策退出等因素的影響，家用冰箱出現(xiàn)了產(chǎn)量增速放緩，產(chǎn)能過剩、剛需不足、增長乏力的態(tài)勢，家電市場處于疲軟階段。
行業(yè)性的危機(jī)籠罩著眾多冰箱廠家，如何在“危”中尋找到機(jī)遇成了它們創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的方向。
海信冰箱也在尋找，它們緊緊抓住消費(fèi)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升 的機(jī)遇，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新，把擁有了世界 的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的“真空保鮮”用在了冰箱上，“真空保鮮”技術(shù)采用獨(dú)立的真空存儲空間，有效降低氧氣含量，延緩食材氧化和變質(zhì)，已在海信“真空系列”高端產(chǎn)品搭載上市。
通過抑制果蔬色澤、風(fēng)味和營養(yǎng)成分的流失，保持新鮮品質(zhì)，同時果蔬保鮮期延長4天；通過延緩肉類食材的色差、pH、脂肪氧化及菌落總數(shù)等指標(biāo)的下降，使肉類食材保鮮期延長6天。
據(jù)中怡康統(tǒng)計，海信真空冰箱V555自上市以來長期處于行業(yè)萬元產(chǎn)品市場前十，受到了行業(yè)的認(rèn)可及消費(fèi)者的喜愛。
在未來十年內(nèi)，海信冰箱將持續(xù)壯大真空系列產(chǎn)品陣容，深耕細(xì)分市場，以豐富的產(chǎn)品矩陣打造差異化競爭優(yōu)勢，繼續(xù)向高端化方向發(fā)展。
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